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課程介紹

根據(jù)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023年-2025年）》有關(guān)部署精神，要著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平，切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐，提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和效率，鞏固董事會(huì)治理效果。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？ 提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？ 如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營(yíng)？如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

培訓(xùn)對(duì)象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司治理相關(guān)工作人員。

課程大綱

第一部分：政策理論及工作實(shí)務(wù)

1、完善國(guó)有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；

2、加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；

3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀；

4、《公司法（修訂草案）》解讀及國(guó)有企業(yè)適用；

5、國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析；

6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；

第二部分： 新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；

2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)是國(guó)企改革任務(wù)之首；

3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”；

4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析；

5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置；

第三部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容；

2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制；

3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；

4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用；

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制；

6、黨委參與(三重一大)決策前置程序；

第四部分：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理

1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育；

2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理；

3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制；

4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合；

5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革；

第五部分：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)；

2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配；

4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體；

5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線；

6、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

第六部分：集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)

1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控；

2、做實(shí)子公司董事會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化決策；

3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范；

4、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn)；

5、派出董事參與董事會(huì)議事規(guī)則與責(zé)任；

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專家等，并組織交流與研討。

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在線報(bào)名：2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升(大理)