南寧精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2025年09月26日

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。【課程大綱】第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的......

精益生產(chǎn)管理核心工具 深圳：2025年07月11日

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論2.了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)3.掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流4.了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具培訓(xùn)模式小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析-&......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年08月23日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......

精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng) 重慶：2025年07月10日

卓越有效的運(yùn)營(yíng)和與生產(chǎn)管理能力，對(duì)已經(jīng)成為“世界制造中心”的中國(guó)制造型企業(yè)而言至關(guān)重要。中國(guó)制造業(yè)成本攀升，市場(chǎng)環(huán)境殘酷造成企業(yè)盈利持續(xù)下降、交貨不及時(shí)、資金占?jí)簢?yán)重、質(zhì)量問(wèn)題突出、大量客戶報(bào)怨、投訴甚至索賠等。面對(duì)以上系列消極因素，企業(yè)常存如下困惑——q 如何轉(zhuǎn)換思想觀......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2025年09月26日

培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷品質(zhì)工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)品質(zhì)問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、品質(zhì)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理 上海：2025年08月22日

以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡......