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課程背景

隨著社會發展，企業競爭越來越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企業管理層很關注的一個話題，隨著疫情的結束，各個企業在新的一年里都開始了業務的高速發展，在業務的發展過程中，企業的管理者希望以最優的人力成本創造企業最高的業績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了人力資源領域的一個挑戰；企業人事管理是組織中至關重要的一環，直接關系到員工的招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。隨著市場競爭的加劇，企業需要通過降低成本、提高效率來保持競爭力。因此，實現人事管理的降本增效成為了許多企業的迫切需求。

本課程通過人崗匹配優化及人效數據分析等結合人力成本控制有效策略及相關案例，為企業降本增效提供有效的學習與實踐應用的參考路徑。

課程收益

1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。

2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。

3.掌握科學、先進的定編方法

4.了解薪酬外包方法

5.學會人效管理策略與方法

培訓對象

企業HR、企業用人部門領導者、企業經營者。

培訓內容

第一部分 人力成本優化的價值意義

1、什么是人本？什么是人效？

2、人力成本優化目的

3、人力成本優化衡量的關鍵指標

4、人力成本人均效能公式

5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化

第二部分 人效提升的八大方法

1、業務變革提升人效

2、商業模式提升人效

3、流程變革提升人效

4、組織變革提升人效

5、薪酬變革提升人效

6、績效激勵提升人效

7、能力改進提升人效

8、技術改進提升人效

第三部分 人效管理：實務操作

1、人效衡量與分析

2、人效目標設定與分解

3、人效改進行動

4、各職族系人效改進策略

討論：我司最難的人效管理改革職族類是？

第四部分 定崗定編的方法

1、組織架構設計與定崗定編

2、崗位分析與定崗定編

3、定崗定編常用8種方法：德爾菲專家法、職責分析法、流程分析法、工作效率法、人員配比法、標桿對照法、預算控制法、回歸預測法

第五部分 薪酬激勵優化人效管理

1、常見預估方法：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估

2、部門或分支機構薪酬總包法

3、非核心業務外包發

4、其他薪酬激勵方法

第六部分 優化人效管理其他路徑

1、人力成本數據化

2、人才效能激發與管理

第七部分 總結：人力成本優化的推進方法、組織文化引導與配套機制建設.

專家老師

劉海宏 特約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。《人力資源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會演講嘉賓、清華大學、哈工大、天津大學、華中科技大學、大連理工大學客座教授、一汽奧迪集團特約績效管理培訓師、人社部HRTP認證明星培訓師

劉老師曾任央企人力資源總監、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監等職務。他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。

王湘棣 ?人力資源管理師、流程管理專家、?PTT高級講師、?高級EAP執行師、國家職業技能資格考試企業培訓師、國家人力資源管理師授課、答辯老師、?海南省鄉村振興促進會智庫專家、《用紀律和制度說話》一書作者，王老師擁有23年的管理從業經驗，10年首席管理咨詢師。曾做過大學講師，曾在外企、國企、民企、集團公司等擔任管理或經營工作，98年曾在2個月時間參建主持完成1800人現代化外資工廠建設投產，并參與后期的組織設計及系統建設，得到外方高層高度評價。

王老師從事管理咨詢工作后，其主要從事人才效能與價值提升領域方面的研究。她擅長的咨詢項目包括人力資源整體規劃、企業文化建設、企業大學建立與運營、企業流程建設等。作為一名具有豐富咨詢經驗的咨詢師地同時，王老師更是一位優秀的實戰派培訓師；王老師擅于將自己豐富的工作經驗及深厚的理論功底運用到課程中，同時結合咨詢項目的案例，采用多種激發學員主動思維的授課技巧，使課程內容實用、案例豐富、形式活躍、高效落地，深得學員的喜歡。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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