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課程背景

人生當(dāng)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理，并不是高深的學(xué)術(shù)理論，也不是難懂的計(jì)算公式。項(xiàng)目管理是一套完整的管理學(xué)方法論，能幫助學(xué)習(xí)者有效有序地解決工作中的新問(wèn)題。對(duì)于管理者而言，項(xiàng)目管理的方法論是豐富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷徑，更是提升經(jīng)營(yíng)效率的重要籌碼。

授課對(duì)象

企業(yè)管理人員，包括各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)主管

課程收益

1.形成科學(xué)基本的項(xiàng)目管理意識(shí)

2.熟悉項(xiàng)目管理工具，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具實(shí)現(xiàn)活學(xué)活用

3.以點(diǎn)帶面，全面提升企業(yè)的管理水平

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理序篇

1.1項(xiàng)目管理改變生活

1.2誰(shuí)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目管理使組織蛻變

1.4項(xiàng)目管理在政府和企業(yè)的應(yīng)用

1.5項(xiàng)目經(jīng)理10點(diǎn)能力評(píng)估-你合格嗎？

第二部分:項(xiàng)目管理概述

2.1培訓(xùn)目的

2.2項(xiàng)目管理發(fā)展歷程

2.3視頻:使命必達(dá)

2.4什么是項(xiàng)目?

2.5什么是項(xiàng)目管理?

2.6項(xiàng)目干系人

2.7項(xiàng)目管理知識(shí)框架

2.8職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.9項(xiàng)目經(jīng)理是如何“煉”成的

2.10做完項(xiàng)目和做好項(xiàng)目的區(qū)別

2.11分組案例PK：項(xiàng)目包裝與策劃“山雞變鳳凰”

第三部分:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3.1項(xiàng)目目標(biāo)管理

3.1.1視頻：使命必達(dá)

3.1.2讓目標(biāo)SMART起來(lái)

3.1.3目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

3.2 KPI的設(shè)置與分解

3.2.1坑爹的KPI與幸福的KPI

3.2.2戰(zhàn)略與KPI

3.2.3各行業(yè)迥異的KPI體系

3.2.4分組案例PK：KPI的擬制

3.3項(xiàng)目范圍管理

3.3.1收集需求

3.3.2游戲：德?tīng)柗频拿钣?/p>

3.3.3定義項(xiàng)目范圍

3.3.4創(chuàng)建WBS

3.3.5分組案例PK：萬(wàn)變不離其宗：通訊項(xiàng)目WBS分解

3.4項(xiàng)目會(huì)議的藝術(shù)

3.4.1不同會(huì)議類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)

3.4.2形式?jīng)Q定結(jié)果：遴選正確會(huì)議形式是成功的一半

3.4.3溝通永遠(yuǎn)不是問(wèn)題所在

3.5項(xiàng)目干系人管理

3.5.1溝通及識(shí)別干系人

3.5.2溝通游戲：誰(shuí)最牛？

3.5.3項(xiàng)目溝通痛點(diǎn)匯聚

3.5.5干系人分類(lèi)管理

3.5.6分組案例PK：尋找他們！

第四部分 課程結(jié)束

4.1如何春風(fēng)得意馬蹄疾

4.2項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)贏法則

柯老師

主要背景資歷

中山大學(xué)管理科學(xué)與工程博士

人社部高級(jí)項(xiàng)目管理師

中國(guó)項(xiàng)目管理師（CPMP）高級(jí)評(píng)審委員

全國(guó)人大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)成員

廣東省屬?lài)?guó)有企業(yè)十四五規(guī)劃評(píng)審委員

廣東省國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)委員

美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）、香港注冊(cè)資產(chǎn)管理師

英國(guó)商務(wù)部項(xiàng)目管理認(rèn)證(Prince2)專(zhuān)家級(jí)

《項(xiàng)目管理評(píng)論》（Project Management Review）編委

柯博士現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院校友及公共事務(wù)辦公室執(zhí)行主任,中山大學(xué)管理學(xué)院校友總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，中山大學(xué)企業(yè)研究院辦公室主任，廣東國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究智庫(kù)秘書(shū)長(zhǎng)，廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（4A級(jí)樞紐型社會(huì)團(tuán)體）秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，華南理工大學(xué)客座教授，廣東省委黨校PPP特聘研究員。

主要研究方向：項(xiàng)目管理、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。曾在相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文多篇。

【授課風(fēng)格】

柯博士擅于結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例授課，邏輯性強(qiáng)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)。曾為多家大型國(guó)企提供培訓(xùn)，學(xué)員評(píng)價(jià)好，返聘率高。

【主講課程】

《美國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）資格認(rèn)證培訓(xùn)》《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用》《項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)》《七點(diǎn)法則帶你度過(guò)管理者上崗90天》《項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制》《項(xiàng)目商業(yè)分析》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量管理》《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通》《精細(xì)化管理》《目標(biāo)管理》《團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行》《科學(xué)決策與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》

《國(guó)有企業(yè)企業(yè)家精神的要點(diǎn)及鍛造》《國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《國(guó)有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地模式和路徑》《國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合問(wèn)題研究》《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《國(guó)有企業(yè)混合所有制與用人機(jī)制改革》

【曾參與企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目（部分）】

中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、粵海集團(tuán)、飛利浦照明（中國(guó)）、南方航空、東方航空、阿里巴巴（廣州）、巴斯夫（BASF)化工、唯品會(huì)、國(guó)藥集團(tuán)、廣州市建筑集團(tuán)、無(wú)限極、廣東發(fā)展銀行、民生銀行、廣船國(guó)際、越秀城建集團(tuán)、南湖國(guó)旅、太陽(yáng)神集團(tuán)、雨潤(rùn)地產(chǎn)等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：輕松駕馭復(fù)雜任務(wù)：管理者必備的項(xiàng)目管理思維與訓(xùn)練(廣州)