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課程背景

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”，“走進去”，成為當?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中，跨國經(jīng)營的風險隨之而來，帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：

如何認識、了解這些國家的社會，文化，經(jīng)濟，法律等環(huán)境沖突和風險？

中企“走出去”的沖突及風險，如投資環(huán)境，國際金融，屬地員工等？

如何評估和應(yīng)對派駐國家的社會環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機會及風險敞口？

中企曾在這里遭遇哪些沖突和風險，犯過哪些錯誤，如何應(yīng)對，化解？

“走出去”中企如何建立海外風險防范機制，提升海外風險防范能力？

該課程通過九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)實環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風險分析工具對比和自查海外項目可能隱藏的風險和應(yīng)對策略；并結(jié)合典型案例組織學員探討中企進入拓展海外市場的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，提升對跨國經(jīng)營風險的潛伏性和復(fù)雜性的認知，培養(yǎng)員工對不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風險防范、機會評估和應(yīng)對挑戰(zhàn)的技能。

課程收益

該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營銷和工程管理經(jīng)驗，采用了大量中國企業(yè)及員工在海外的真實案例，通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

課程對象

各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構(gòu)，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱

導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)

1.中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢

2.“走出去”經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認識“走出去”九大環(huán)境風險

一.海外政治沖突及經(jīng)營環(huán)境風險

案例：印度記者攪局中企投資儀式

1.海外國家政治風險種類

2.中企海外政治沖突風險

3.了解和洞察政治環(huán)境風險

4.規(guī)避政治沖突4種策略

5.海外政治風險的防范

練習：我司海外政治風險及應(yīng)對

二.海外企業(yè)及人身財產(chǎn)安全風險

案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察

1.認識海外非商業(yè)性風險

2.中企海外安全形勢圖及成因

案例：巴基斯坦“孔子學院”遭襲

3.海外企業(yè)安全風險因?qū)胺婪?/p>

案例：中鐵巴基斯坦安保項目

4.海外個人安全風險應(yīng)對及防范

三.海外區(qū)域經(jīng)濟及投資環(huán)境風險

案例：西洋集團“被套”朝鮮

1.認識海外區(qū)域經(jīng)濟格局

2.如何看懂一國的經(jīng)濟？

3.國家經(jīng)濟運營風險要素

4.海外投資及營商環(huán)境評估

案例：奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘

四.海外文化環(huán)境及宗教沖突風險

案例：撕毀一張畫像的后果

1.理解文化及文化差異

2.全球主要宗教及文化

3.海外宗教文化沖突案例

案例：中德文化有哪些差異？

4.學習和適應(yīng)跨文化環(huán)境

5.國際經(jīng)理人基本“行為準則”

練習：哪些事不能碰？哪些話不能說？

五.海外法律體系及法律環(huán)境風險

案例：簽署一紙文件，被制裁82億

1.跨國經(jīng)營法律體系

2.中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認識FCPA反賄賂法

4.海外分公司自我保護對策

5.駐外公司常見法律問題應(yīng)對

6.海外個人法律風險防控

練習：對海外出差者的建議

六.國際金融及匯率兌付風險

案例：俄羅斯20%存款利率？

1.跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”

2.外匯及兌付風險及表現(xiàn)

3.海外金融投機風險

4.國際金融風險及應(yīng)對

案例：青山集團倫鎳事件

七.海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標準風險

案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達之后

1.海外投資產(chǎn)業(yè)政策

2.海外技術(shù)標準風險

3.中企海外產(chǎn)業(yè)政策風險

4.產(chǎn)業(yè)政策風險及應(yīng)對

案例：贊比亞水電站項目風險

八.海外基礎(chǔ)設(shè)施及運營環(huán)境風險

案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚

1.自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)

2.海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)

3.海外運營環(huán)境挑戰(zhàn)

案例：沙特電信管道招標

九.海外勞工政策及人才供給環(huán)境

案例：260克朗/小時的工資水平

1，為什么招聘海外本地員工？

2，了解海外勞工合同及法律

2，勞動力市場分析及用工指南

3，屬地員工招聘、培訓及儲備

4，屬地員工雇傭風險及應(yīng)對

案例：埃塞俄比亞勞工法

十.跨國經(jīng)營風險模擬測評

1.模擬跨國環(huán)境風險及影響

2.測評企業(yè)風險及應(yīng)對策略

練習：分析派駐國潛在風險

十一.“一帶一路”國家風險特征

1.“一帶一路”國家風險特征

2.東南亞國家風險特征及防范

3.中東國家風險特征及防范

4.非洲國家風險特征及防范

5.拉美國家風險特征及防范

6.獨聯(lián)體國家風險特征及防范

7.“一帶一路”國家風險應(yīng)對

張老師

跨國經(jīng)營管理專家，法國馬賽大學工商管理碩士（MBA），香港城市大學市場營銷系顧問DAC、商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家

具有15年以上海外市場拓展經(jīng)驗，已培養(yǎng)學員超過3000名，服務(wù)企業(yè)超過1000家，其中包括一汽、中紡機械、魯泰集團、德力西集團、昆藥集團、東風汽車、廣汽、北汽福田、通用五菱、玲瓏輪胎，洲明股份、簡一陶瓷、蘇泊爾、易思特集團、中海油、中車集團、邦德激光、航天科工十院等知名企業(yè)。

張慧海老師長期任職海外一線，具有10年以上海外派駐人員培養(yǎng)及管理經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡海外人才的培養(yǎng)、使用及回歸的“全生態(tài)外派職業(yè)生涯管理”理念，曾負責為TCL集團國際事業(yè)部新大學生挑選和培養(yǎng)，后來不少成為TCL海外的人才梯隊主力。張老師長期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會授課。

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