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課程介紹：

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？

- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？

- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？

- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？

- … …

風險管理與內部控制是每個企業經營管理中非常關鍵的一環，加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防范能力，能確保公司戰略目標的最終實現。

本次課程通過對企業經營全流程中的內控環節梳理，及內控工具的運用，來完善企業內部控制管理缺陷，提升風險管理的效率和效果。幫助企業通過有效的內部控制來支持業務發展，提升財務價值。

課程收益

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取

【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量

【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點

課程大綱

模塊一、內部控制與風險管理

1.企業的核心價值與內部控制的關系

2. 企業內部控制要求及相關法律法規

企業內部內部控制的基本要求

五大內控要素和關鍵業務流程

內部控制相關法律法規

不同階段企業的內部控制重點

3. 企業風險管理重點

風險管理在企業中的定位

風險管理體系三道防線的沿革與變遷

如何進行企業風險評估

保險項目與理賠重點介紹

4. 內控文檔格式，撰寫及注意事項

模塊二、企業關鍵業務循環之固定資產與資本支出管理

1. 固定資產生命周期及內控重點

2. 工程項目與資本支出管理

3. 五大常見的固定資產內控管理問題

模塊三、企業關鍵業務循環之銷售管理

1. 銷售全流程梳理及內控重點

2. 賒銷內部控制重點

3. 特殊客戶的管理要求

案例解析：

“退貨”與“報廢”背后的秘密

銷售對賬差異背后的內控漏洞

預付費卡的銷售收入可以提前確認嗎？

模塊四、企業關鍵業務循環之采購與費控管理

1. 企業采購全流程梳理及內控重點

供應商評估和篩選

招投標及供應商甄選

采購合同簽署

供應商的主文檔創建與更新

采購管理技巧與誤區

2. 企業費用管理內控重點

哪些費用需要重點關注

費用支付的審核重點

服務類供應商風險評估

案例解析：

營銷費用ROI分析

模塊五、其他關鍵業務流程及如何實現可持續的內控體系建設

1. 資金循環與營運資金管理

2. 人力資源與行政內控重點

3. 多維手段促進可持續內控建設：公司治理、內部審計、舞弊防治與合規管理

16：30 課程結束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監

蔚來汽車及通用磨坊前財務高管

講師簡介：王淵先生現任鉑略副總裁，歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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