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培訓(xùn)背景：

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；

2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；

3、無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；

4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；

5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)效率；

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國(guó)內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來(lái)打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對(duì)IPD并不理解，不知道IPD會(huì)為他們帶來(lái)什么變化，也不知道如何建設(shè)適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機(jī)制。

本課程面向成長(zhǎng)型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細(xì)介紹了產(chǎn)品如何立項(xiàng)、研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)評(píng)審、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)開發(fā)和平臺(tái)管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

課程收益：

1、賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)

2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場(chǎng)和研發(fā)力出一孔

3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營(yíng)的最佳實(shí)踐方法

4、掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品

5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。

課程大綱：

第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品

2.什么是研發(fā)管理？

3.如何衡量研發(fā)的績(jī)效?

4.快速成長(zhǎng)階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

5.IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變

6.企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個(gè)級(jí)別

7.IPD是什么？

8.從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)

9.研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理

10.研發(fā)核心思想2:市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)

11.研發(fā)核心思想3:重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)

12.研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品

13.IPD的8個(gè)成功要素

14.IPD的整體業(yè)務(wù)框架

研討：研發(fā)總監(jiān)的煩惱（認(rèn)識(shí)我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求）

評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

1.各領(lǐng)域?qū)τ诤卯a(chǎn)品的認(rèn)識(shí)

2.基于客戶和競(jìng)爭(zhēng)牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競(jìng)爭(zhēng)力

3.產(chǎn)品管理的價(jià)值

4.產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責(zé)

5.什么是產(chǎn)品市場(chǎng)管理

6.市場(chǎng)細(xì)分-為業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品線制定“市場(chǎng)細(xì)分”

7.組合分析-確定細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

8.瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)的需求洞察

9.需求及問題端到端管理的業(yè)務(wù)流程框架

10.產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場(chǎng)”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

11.新產(chǎn)品立項(xiàng)模板

研討：如何理解市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

1.產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關(guān)鍵問題

2.成長(zhǎng)性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)

3.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分

4.研發(fā)項(xiàng)目的決策遲緩或者錯(cuò)誤的決策會(huì)造成高昂的成本

5.IPD開發(fā)流程通過設(shè)立投資決策點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)支撐管理層高效決策

6.DCP決策和TR技術(shù)評(píng)審的關(guān)系

7.產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

8.產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動(dòng)

9.如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

10.為什么要有平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)？

11.平臺(tái)版本、產(chǎn)品版本、項(xiàng)目版本如何合理規(guī)劃

12.如何識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)

13.技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系

14.成長(zhǎng)性企業(yè)的平臺(tái)沉淀策略

15.平臺(tái)&技術(shù)落地的典型問題

16.產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項(xiàng)目管理

研討：如何定義成長(zhǎng)階段企業(yè)的研發(fā)流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

1.傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題

2.如何構(gòu)建理想的研發(fā)組織？

3.IPD下研發(fā)組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

4.產(chǎn)品線的組織形式

5.IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

6.重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與職能組織的關(guān)系

7.重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制和支撐機(jī)制

8.不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)

研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和在協(xié)同、決策、授權(quán)方面的優(yōu)化點(diǎn)

第五部分：保落地：IPD實(shí)施落地的方法

1.建設(shè)IPD體系的三個(gè)關(guān)鍵舉措

2.成長(zhǎng)性企業(yè)IPD體系建設(shè)規(guī)劃三步走——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

3.IPD快速實(shí)施流程（快速見效、快速實(shí)施、快速成功）

4.研發(fā)管理體系建設(shè)會(huì)遇到的主要困難和挑戰(zhàn)

陳老師

工作經(jīng)驗(yàn)

15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長(zhǎng)、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個(gè)項(xiàng)目交付被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)法國(guó)運(yùn)營(yíng)商的全面突破，研發(fā)的城市運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達(dá)數(shù)億元；

曾用5年時(shí)間從0到1搭建某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

［客戶評(píng)價(jià)］

課程十分有收獲，課程涉及到許多環(huán)節(jié)都是需要完善和改進(jìn)了，我們將在回去第一時(shí)間將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用起來(lái)，按老師所講的方法貫徹和落地。——純鈞新材料（深圳）有限公司 組織變革部經(jīng)理 藍(lán)總

老師全程與我們面對(duì)面交流和指導(dǎo)，并且根據(jù)學(xué)員的具體問題具體分析，非常有指導(dǎo)性和實(shí)操性，為我們答疑解惑，總體很棒，兩天的時(shí)間有限，希望可以增加課程的時(shí)間，讓細(xì)節(jié)講解和演練更充分。——深圳英美達(dá)醫(yī)療技術(shù)有限公司 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人 李總

老師講的從市場(chǎng)洞察到需求管理再到立項(xiàng)管理這個(gè)小流程非常適配我們現(xiàn)在的階段，課后的溝通也給了我很大的啟發(fā)。這個(gè)內(nèi)容適合市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一同參加，攜手共創(chuàng)。兩天的培訓(xùn)收獲很多，回去之后我會(huì)自己牽頭落實(shí)這個(gè)機(jī)制，感謝組織方團(tuán)隊(duì)的精彩內(nèi)容！——煙臺(tái)睿創(chuàng)微納技術(shù)股份有限公司 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人 郭總

課程整體挺好的，我們學(xué)到了一些需求管理的內(nèi)容，經(jīng)過老師分享后，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谙到y(tǒng)產(chǎn)品也需要注意價(jià)值獲取的方式，以及需要根據(jù)目標(biāo)客戶來(lái)定位產(chǎn)品。感謝組織方團(tuán)隊(duì)的組織，收獲良多，這些問題和老師提到的這些關(guān)鍵點(diǎn)都值得我們深度思考變成落地方案。——未來(lái)機(jī)器人（深圳）有限公司 產(chǎn)品部主管 周總

內(nèi)容很好，干貨很多，受益匪淺。有幾個(gè)點(diǎn)還是說(shuō)到問題上的，比如產(chǎn)品精力都投放在了項(xiàng)目上，忽略或沒時(shí)間思考產(chǎn)品等等，并且老師給予了一些基本工具都可以參考借鑒，對(duì)于我們做客戶需求分析和挖掘需求這些產(chǎn)品的重要部分有很大的幫助。這次學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)坐在一起聽課一邊看一邊討論這樣形式的學(xué)習(xí)對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升也很有幫助，我們需要對(duì)這次課程內(nèi)容做反思、總結(jié)和提升。感謝老師的分享！——深圳市銀星智能科技股份有限公司 產(chǎn)品副總監(jiān) 林總

老師的邏輯和理念我們非常認(rèn)可，我們想得到一些標(biāo)桿及實(shí)際案例，從而解決對(duì)應(yīng)的問題，接下來(lái)想請(qǐng)老師給我們做一天的工作坊賦能，讓產(chǎn)品部的所有人及需求工程師們進(jìn)行學(xué)習(xí)！——深圳華聲醫(yī)療技術(shù)股份有限公司 產(chǎn)品總監(jiān) 朱總

老師的課程講得非常好，我們參加的同事也反饋老師講得很全面、很細(xì)致。雖然時(shí)間有限，但是老師把從需求到立項(xiàng)的內(nèi)容都講到了，解答問題也很細(xì)致。非常感謝！——深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司 總經(jīng)辦經(jīng)理 張總

老師授課很專業(yè)， 并且內(nèi)容講得很清晰，唯一的建議是希望課程也可以在周末時(shí)間開展，我們也可以多點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)，期待下次再交流！——深圳市智萊科技股份有限公司 售前經(jīng)理 陳總

為期三天的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束了，感謝各位老師深入剖析IPD研發(fā)管理流程，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前架構(gòu)和流程機(jī)制分析了病因，提出了解決各類問題的階段性方法，干貨多多、內(nèi)容滿滿，為組織流程變革提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。老師講的四要素“誰(shuí)驅(qū)動(dòng)、誰(shuí)決策、誰(shuí)評(píng)審、誰(shuí)執(zhí)行”讓我印象深刻，產(chǎn)研部門作為整個(gè)公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么應(yīng)該如何齊心協(xié)力驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展、如何驅(qū)動(dòng)自我發(fā)展是我們需要思考的。三天的學(xué)習(xí)下來(lái)，我們收獲了很多，同時(shí)在一次次的合作討論中學(xué)會(huì)理解和包容，相信在未來(lái)我們可以團(tuán)結(jié)一致把公司驅(qū)動(dòng)好，朝我們的共同目標(biāo)前進(jìn)！——優(yōu)艾智合機(jī)器人科技有限公司 總經(jīng)理張總

這次是我們兩位同事一起過去的，今天讓他們給其他同事跟領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述了一下培訓(xùn)內(nèi)容，課程的資料也在傳閱，這里面得組織建設(shè)得內(nèi)容講得還是挺好的。謝謝組織方的工作人員，老師辛苦了！——深圳明銳理想科技有限公司 研發(fā)副總裁 劉總

當(dāng)年華為重資引入IPD流程為華為帶來(lái)快速增長(zhǎng)，今天我們學(xué)lPD到底學(xué)什么形式或許并不重要，要理解精髓。IPD管理課程收獲頗豐。——深圳圣諾醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 副總裁 陳總

老師是來(lái)自華為的大咖，課程內(nèi)容講得非常仔細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)也有許多來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)伙伴，可以請(qǐng)教老師更有針對(duì)性的提供些解決方案的案例。——深圳市智立方自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司 研發(fā)負(fù)責(zé)人 張總

課程很有收獲，老師講的內(nèi)容給了自己很多啟發(fā)，后續(xù)想邀請(qǐng)老師和我們的老板聊一聊具體問題，也想請(qǐng)老師在公司內(nèi)做一些輔導(dǎo)。——凱杰生物工程（深圳）有限公司 研發(fā)經(jīng)理 黃總

老師講得很好，收獲滿滿，老師舉得例子非常接地氣，解答的也直擊痛點(diǎn)，感覺非常實(shí)在，受益匪淺。——江蘇影速集成電路裝備股份有限公司 研發(fā)部負(fù)責(zé)人

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在線報(bào)名：IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系(杭州)