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課程對象：

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

課程背景：

這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。

課程大綱：

D 定義階段

1.六西格瑪介紹

2精益介紹

.3 確定客戶需求

4 高級流程圖SIPOC

5 MINITB介紹

6 基本統計

7 基本質量工具

8 項目財務分析

9.. 項目選擇和立項書

10項目管理

.11定義階段項目輔導與練習

M測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.計量型測量系統分析

4. 計數型測量系統分析

5. 過程能力分析

6.因果矩陣C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正態數據過程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換

.11. 精益分析工具

12測量階段項目輔導與練習

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測量階段回顧

3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

5..連續數據假設檢驗與置信區間

6.離散數據假設檢驗與置信區間

7.方差分析

8.樣本量計算

9.回歸分析

10.圖形分析

11.多元回歸

12分析階段項目輔導與練習

I改進階段：

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設計介紹

.3 全因子試驗設計

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心點設計

7. 區組設計

8.一般全因子設計

9.PB篩選DOE設計

10.響應曲面RSM試驗設計

11.Box-Benck試驗設計

12.混料設計

13.田口設計

14改進階段項目輔導與練習

C控制階段：

1.改進階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

3.防錯方法

4.控制圖原理及使用方法

5.連續數據SPC

6.離散數據SPC

7.非正態數據SPC

8.高級SPC控制圖

9.精益控制工具

10六西格瑪設計DFSS

11QFD

12穩健參數設計

13容差設計

14.控制階段回顧

15.控制階段項目輔導與練習

更多內容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，

北京大學EMBA,

精益六西格瑪黑帶大師MBB。

中國企業聯合會培訓中心客座教授，

國際管理精益六西格瑪咨詢專家

在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業有：韓國惠州友星電子輔導項目15個，深圳海光電子輔導項目15個，中山毅嘉公司輔導項目20個，德高公司輔導項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導項目30個，香港永順泰集團輔導項目45個，中建材國際輔導項目10個，浙江新杰克集團輔導項目20個，安防制造中國輔導項目15個，大連環友輔導項目15個，鳳凰半導體輔導項目20個，興發鋁業集團輔導項目20個，勁元科技輔導項目10個，江蘇國聯薄板輔導項目15個，豪鵬國際輔導項目20個，韓國三星視界輔導項目15個，江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》

中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程

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