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從新開始-從技術能手走向管理高手

【課程編號】:MKT054521

【課程名稱】:

從新開始-從技術能手走向管理高手

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年11月07日 到 2025年11月08日4580元/人

2024年11月22日 到 2024年11月23日4580元/人

2023年12月08日 到 2023年12月09日4580元/人

【授課城市】:佛山

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從新開始-從技術能手走向管理高手相關內訓

【其它城市安排】:深圳 北京 上海

【課程關鍵字】:佛山管理精英培訓

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課程背景

據不完全統計,中高層干部中有60%以上為技術能手提升為管理職位,但為什么有如此多干部存在管理技術時井井有條,帶團隊時卻一塌糊涂?那是因為職務上來了,但心態、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來!如何實現由技術能手到管理高手的華麗轉身,進而實現管理+技術的 完美結合?

技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,講授管理者應掌握的基本管理理念和方法,為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析,引導您迅速從技術能手轉變為管理精英!

課程特色

1、完成從技術人員到管理者心態的轉換

2、完成從技術人員到管理者角色的轉換

3、掌握技術經理必備的四大基本功

4、了解掌握技術經理管人的藝術

5、提升技術經理的團隊協作與目標管理能力

培訓對象

1、技術部門各層級技術人員及管理者等

2、研發部門總監、項目經理、研發課長、項目組長、研發人員等

3、其他具有一定管理職責的專業人員等

課程大綱

導入案例1:令狐沖從劍術高手到一派掌門

導入案例2:升職后的煩惱

第一章 為何受傷的總是我—轉型之痛

1、專業人員轉化為管理人員的背景

案例:老王、大王、小王升職之后…

2、專業人員與管理人員的特質區別

3、專業人員轉化為管理人員的四大障礙

第二章 跨過管理那道坎-轉型什么?

1、管理者的轉變

1)心態轉變

2)角色轉變

3)能力轉變

4)管理行為轉變

2、從技術思維走向管理思維

3、理者必須具備的六個價值思維

4、管理者定位誤區

5、管理者定位分析

6、管理者定位認知

第三章 你不是一個人在戰斗—領導藝術

一、釋放人的巨大潛力

從單干到群干

技術經理也是人事經理

打造“凝膠型”團隊

二、打造引領人心的能力

不能引領人心,你就沒有領導力

打造領導能力的六個維度

你是哪種領導風格-情境領導力

課堂演練:不同情況下的情境領導力

領導力的五個層級修煉

快馬還須一鞭:員工激勵

激勵的分類

激勵的經典理論

員工為何需要激勵?

不同層級員工激勵的重點

三、管理者的有效溝通

溝通的基本認知

有效溝通的四個環節

(分組演練:贊美和批評)

高效溝通的麥肯錫法則

(分組演練:對外溝通)

第四章 使命必達—管理者的高效執行

一、執而不行-到底是誰惹的禍?

1.什么才是真正的執行?

2.執行不良危害知多少

3.執而不行誰買單?

二、執行什么-執行力基礎認知

1.何為執行力-執行力的認知

2.企業名家眼中的執行

3.六要素點檢-執行為何打折?

三、如何執行-打造高效執行力

1.定目標

1)目標制定的SMART原則

2)日事日畢-六點優先工作制

課堂練習-制定自己的六點工作法

2.追過程

1)安排工作:采“131”制

2)工作檢查:“三報三會制”

視頻:《巴頓將軍的檢查》

3)員工輔導:五步輔導法

4)執行不到位不如不做-要做就做最好!

什么是做任務,什么是做結果?

視頻欣賞:一個清潔工憑什么打造世界

最干凈機場?

每個崗位都可像秘書一樣把工作做到九

段標準:前三段:合格,中三段:優秀,

后三段:卓越

課堂練習:整理自己崗位工作九段標準

3.拿結果--三個要點

監督機制

評價機制

激勵機制

4.抓考核:參考-阿里和華為的員工考核分類法

第五章 從新出發——從優秀到卓越

一、從技術邁向管理

二、從專才邁向通才

三、從管理邁向領導---

領導力的五個層級

打造領導能力的六個維度

四、匠才→將才→帥才,你要成為哪個才?

五、故事分享:鉆石就在你家后院!

小結:從技術走向管理,我要如何行動?

朱老師

教育及資格認證:

高級講師

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT(國際專業講師)認證高級講師

中山市人力資源協會特聘專家

北大EMBA(珠中江)運營中心講師

講師經歷及專長:

曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理

擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。

14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

培訓客戶及培訓風格:

朱老師服務過的客戶有:

外資,生產制造行業:亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……

金融行業:中國銀行,浙江農商銀行,中國農業銀行,上海農上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農行,農業發展銀行,廣發銀行,廣發期貨……

通信行業:河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……

電力行業:南方電網,唐山電郵技術學院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團……

大型國企:中國中鐵集團四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質檢,勘察設計院,中國中海油集團,中海天然氣集團,中建三局……

地產建材:佳誠地產集團,天睿地產,仁恒地產,雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……

知名行業:格力電器,悅來集團,能投電力公司,紅獅集團,先導稀材,創維集團,TCL集團……

物流運輸行業:韻達速遞,順豐速運,江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風鴻泰控股集團,深圳聯合車展,泰州高速運輸……

食品快消行業:咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業單位:順德市容桂政府,中山市衛計局,中山市人力資源協會,廣東省煙草專賣局……

其他行業:廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……

朱老師授課風格:

內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….

課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,最大限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…

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