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向華為學習:增量績效設計與落地

【課程編號】:MKT052695

【課程名稱】:

向華為學習:增量績效設計與落地

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日5800元/人

2025年03月15日 到 2025年03月16日5800元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:增量績效設計與落地相關內訓

【其它城市安排】:福州 蘇州 成都 海口 西安 廣州 廈門 杭州 昆明 南京 北京

【課程關鍵字】:上海績效設計培訓

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課程背景

華為的績效管理,一直有個大法寶,叫:增量績效。原理很簡單,就是華為根據業績的增量,給員工多激勵的方式,最終實現企業與員工的雙贏。

現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」,向業績提升沖鋒,并在業績的增長中體現價值、獲取回報。

這個時候,就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次課題的內容,是根據華為業績增長的基本邏輯、經過眾多企業實戰檢驗的增量績效法就是應對以上問題的利器。

課程目標

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑;

2、一種激活組織激活個體的有效機制;

3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法;

4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具;

【本課程有助于幫你解決以下問題】

1、團隊中高層對業務提高沒有信心

2、企業內部分不清楚是誰創造了價值

3、中高層衡量不了誰創造的價值更高

4、員工做出了貢獻并沒有得到應得的收益

5、員工做好做壞一個樣,那還不如不要拼命

6、激勵效果長時間很弱,花了很多錢依然沒結果

課程對象

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等;為獲得最佳的落地效果,產生最佳績效,特別建議黃金團隊組合:董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導+5名精英店長!

課程內容:

第一天上午

第一部分:【績效帝國:華為的績效激勵體系】

1、華為業績增長方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍:華為業績增長的三大秘密武器

3、軍團化管理:任正非從大秦帝國學到的經驗

案例①:我和老邱喝的三次咖啡

案例②:成哥在海外的那些年

第二部分:【增量驅動:以奮斗者為本的增長模型】

現場互動:華為內部效能提升模型提煉

1、增量拆解:內向性博弈與外向性博弈

2、增量循環:華為增量績效驅動正循環

3、增量公式:華為增量績效應用公式

案例③:他為什么還是要離職

案例④:賀老板的傷心太平洋

第一天下午

第三部分:【從戰略到執行:華為業績倍增的術與器】

現場游戲:增量績效的應用

1、搭框架:建立三線四區五法則二機制

2、理條線:構建以產出為導向的組織和算法

3、定目標:長中短目標與虛實目標的制定策略

4、強激勵:如何設計增量薪酬結構與激勵機制

5、重落地:增量績效管理的工具介紹

案例⑤:算不清的糊涂賬

案例⑥:“短命”的HRD

互動:問題與研討

第二天上午

第四部分:【從戰場到能力——增量驅動配套機制建設】

1、戰場分析:洞悉市場與資源配置

2、業務領先:基于業務支撐的組織建設

工具實操:業務領先模型+鐵三角到項目管理矩陣

3、組織能力打造:敢打必勝的能力建設

工具實操:華為干部管理精髓+將能力留在組織之上

案例⑦:A廠的“油門剎車”陷阱

案例⑧:G總的難言之隱

第二天下午

第五部分:【變革之手——增量驅動落地實操】

1、五懂:聚焦經營的多面體

2、SDP:問題解決的特種兵

3、死磕:增量驅動落地常見問題與應對

測評:你是一位懂業務的選手么?

第六部分:【致勝密碼——增量驅動落地所需要的土壤】

1、涅槃or內卷:組織發展的兩種狀態

2、保持組織開放性

• 思考失敗與樂觀

• 去神秘化

• 以核心能力應對不確定性

• 打破平衡,形成張力

• 核心價值觀也是生產力

案例⑨:為什么受傷的總是我

案例⑩:辛能達:增量驅動的滑鐵盧

互動:問題與研討

張老師

組織和人才發展專家

10余年大中型企業管理實戰經驗

浙江大學組織和行為研究中心執行主任

浙江大學應用心理學碩士

現任:某高科技集團HR負責人

曾任:HW技術有限公司東北歐地區部COE/HRBP

10余年組織管理與人力資源管理工作經驗,熟悉高科技、互聯網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業態 ;擅長組織管理、干部管理、領導力與任職資格、增量戰略績效管理等領域。

在HW技術有限公司東北歐地區部任職COE/HRBP期間,主要負責東北歐地區部績效管理與任職資格管理;負責某代表處FTTX與MT項目HRBP,主要包括資源分配、團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理等模塊。詳細如下:

一、具體工作模塊:

1.東北歐地區部(13個代表處)績效管理與任職資格管理(COE職責)

2.某代表處FTTX與MT項目HRBP(資源分配;團隊氛圍營造;人員激勵;績效管理;合法合規性建設)

3.某代表處組織氛圍建設與激勵模塊

三、東北歐地區部/某代表處績效管理有效性提升項目

1.診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況,制定對策,落實實施

2.發揮作用:策略制定,過程監督,結果檢核

3.成果:東北歐地區部績效管理有效性提升

二、負責/參與的主要項目

1.HW某代表處年度MIA與TIA項目

2.優化MIA與TIA規則,完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環

3.發揮作用:決策參與,過程主導,信息收集,部門協同

4.成果:完成半年度、年度MIA與TIA評選分配

實戰課程:

《以奮斗者為本的業績倍增路徑》

《以客戶為中心的管理提升路徑》

《華為人力資源戰地密碼》

《數字經濟時代的領導力格局與實踐》

《組織效能提升中的人力資源策略——獨孤九劍》

《項目制人力資源管理——以HW的實戰為背景》

《人力資源管理的模式與構建》

《基于價值鏈的人力資源規劃》

《數據與人力資源管理——行業對人力資源數據建設的影響》

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