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【課程背景】

微利時代想活下去？力保業主不退房，就要對工程質量管理提出更嚴苛的要求。提升品質又不能增加成本，開發商只有強化現場的進度、質量、安全管理，無形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾，如何辦？

作為工程管理者，你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關注技術。 現場一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？工程節點一拖再拖，運營計劃從來就沒有真正實現過。事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？質量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本老是居高不下，設計變更、現場簽證滿天飛。各種例會，一出問題，責任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責任，發現誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？

本課程通過理論引導、實戰經驗總結，結合工程管理現場出現的各種問題及產生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法和創新思維，強調過程管理中“人”的作用，把復雜的問題簡單化，重點解決高品質工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等

【課程大綱】

一、甲、乙方現場管理矛盾化解的原則與案例：

問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進度、影響質量

案例與措施： 交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現場管理案例解析

多專業單位交叉作業案例解析

施工現場總平布置的原則與案例解析

多專業單位協同配合界面與費用解析

成品保護常見問題與案例解析

專題會議制度的建設與實踐

二、化解甲、乙雙方矛盾的技術工具-----施工方案、施工組織設計案例解析

問題：缺乏預控措施，被動應付，問題層出不窮，工程進展越深入，矛盾越多越亂。

案例與措施：基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析

三、針對性的合約界面劃分，是減少矛盾、確保質量、進度可控的基石

問題：合約界面不清或無合約界面，導致扯皮現場嚴重、質量低下、進度失控。

案例與措施：墻地面防水、墻頂面膩子、地暖保護層、墻面抹灰、強弱電、排水界面劃分案例解析

四、甲乙雙方進度協調方案---人、料、機、法、環 5大要素解析

問題：缺乏到位的進度管控，搶工成常態、延誤成常態，項目部疲于抓進度

案例與措施：

進度協調中權責利矛盾的化解方案解析

基于工序銜接的多分包協同方案解析

基于工作面的多工種流水方案解析

五、質量問題整改的常見矛盾與對策

問題：通病得不到有效預防，各參建單位互相推諉，甲方獨吞品質低劣的苦果。

案例與措施：

滲漏問題的責任界定及整改方案解析

開裂問題的責任界定及整改方案解析

空鼓脫落問題的責任界定及整改方案解析

構造安全性問題的責任界定及整改方案解析

安全生產常見問題與管控要點解析

樣板工程的實踐與作用

可視化工程質量管理體系建設與實踐

六、高效商務談判--化解成本矛盾的實踐之路

問題：權責利矛盾升級，工人堵門、高層施壓，項目在討價還價中艱難前行。

案例與措施：

常見簽證問題的處理原則與高效管理

常見設計變更的處理原則與高效管理

招采階段的商務談判案例解析

搶工、窩工問題的商務談判案例解析

七、長治久安的管理措施，助力房企開發核心競爭力的提升

管理水平提升措施------工程管理為導向的招采體系建設

管理水平提升措施------對乙方管理組織體系及管理標準的再造與實踐

管理水平提升措施------工藝工法構造標準體系建設與實踐

劉老師

劉老師：

曾任綠城集團工程總經理

現任某標桿房地產集團副總裁。

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(Mciob)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師

在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：

工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

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