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【課程背景】

近年來，中國房地產行業整體項目合作增多，房企之間的合作開發成為常態。微利時代，單打獨斗確實已經逐漸出局，只有強強聯合才能顯著增強競爭能力，降低開發風險，某top集團總裁所言“有錢出錢，有地出地，有管理經驗出管理經驗，目的只有一個，建立可持續發展的企業，大家實現共贏，在房地產后半場繼續運作”

本課程將通過問題解析的方式，圍繞合作開發的痛點進行討論。會講到現在的地產開發趨勢之下，合作開發的必要管必要性、管控要點、可能會遇到的問題以及風險等

【課程價值】

1、了解房地產未來的發展趨勢

2、了解合作開發的必要性

3、掌握合作項目開發的談判要點

4、了解合作項目開發的管理流程

5、熟悉合作項目開發的痛點及解決建議

【適合對象】

總經理、運營部負責人，有合作項目開發的企業相關負責人或者打算進行合作項目開發的企業負責人。

【培訓內容】

第一部分：新時代新挑戰

一、發地產行業發展歷程回顧及總結

二、房地產行業調空政策解讀與分析

三、房地產行業趨勢展望及企業建議

第二部分：合作開發的必要性

一、為什么要開發

二、合作開發的優勢

三、項目合作開發模式

四、常見的項目合作開發類型

第三部分：房地產企業合作項目開發的管控要點

一、合作項目管理全景圖

二、合作項目談判要點

三、合作項目談判主要爭議點及建議

四、合作方式管控要點

第四部分：房地產企業合作項目開發存在的問題及風險控制

一、合作項目開發存在的主要問題

二、合作三要點

三、合作項目開發存在問題的解決途徑

四、合作項目開發的認知提升

五、合作項目開發各階段風險點控制

第五部分：房地產合作項目開發管理流程中痛點及解決建議

一、房地產項目拿地階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目拿地階段管理流程；

2、項目拿地階段的痛點及建議

（1）合作對象選擇

（2）合作協議編制

二、房地產項目前期準備階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目前期階段管理流程；

2、項目前期階段的痛點及建議

（1）合作項目管理機構的設置

（2）合作項目團隊組建

三、房地產項目開發階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目開發階段管理流程；

2、項目前期階段的痛點及建議

（1）成本、招采管理

（2）費用管理

（3）資金管理

（4）財務、稅務管理

（5）信息、會議管理

四、職能部門管理流程

吳老師

吳老師：曾任某上市地產公司（中國房地產上市公司綜合實力榜前20名）城市公司副總經理；某企業副總經理、項目總。

專業特長：十二年房地產專業工作經驗。深入研究不同規模房地產企業的戰略、運營、組織管理、流程設計、績效激勵等內容。熟悉不同規模房企的特點，深知企業發展過程中存在的各類管理和專業問題，擅長對戰略、管理問題進行本質分析和系統思考，倡導簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據不同企業現狀進行實操應用。

先后作為總教練、專家參與恒信、三巽、康橋、山鋼、中建一局……等近40企業/場的戰略研討會，助力企業達成戰略共識并梳理戰略落地路徑。同時，通過對多家房地產企業的走訪、交流以及咨詢項目的實踐過程中，積累了大量的實操案例，對戰略制定及戰略落地有獨特的見解和落地方法。

授課風格：能真正的站在公司層面與實際操作層面思考運營與計劃問題；邏輯性強、案例豐富、幽默風趣有沖擊力。

服務客戶：紅星美凱龍、越秀、三巽、家樂園、中建三局、奧園地產、中惠熙元、東營愛家、天津聯發、北京天恒、首都機場、昆庭、西部機場、萬年基業、和昌地產、華夏幸?；鶚I、石家莊東勝集團、浙大網新、中央紅星置業、日照新東港、杭州金茂、杭州星浩、南京正榮、安徽華侖港灣文化、弘陽集團、包頭九和置業、綠城房地產集團有限公司、雅居樂、長春北湖、重慶光華、長沙兆盛、和立東升、灣田國際、運達、鑫遠、潯龍河、世紀地產、金隅陽光、湖北保利、武漢華潤、美的地產、湖南發展、明昇地產、波波利海岸、華僑城、四安集團、贛電集團、云南金科、怡商置業等企業。

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