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標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程編號(hào)】:MKT050831

【課程名稱】:

標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日3800元/人

2024年06月28日 到 2024年06月29日3800元/人

【授課城市】:鄭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:鄭州物業(yè)品質(zhì)管控培訓(xùn),鄭州滿意度提升培訓(xùn)

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【課程背景】

成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運(yùn)動(dòng)”,讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過氣來。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭如此激烈的今天,我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴?五星級(jí)管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在“零”物業(yè)費(fèi)的血性競(jìng)爭中求生存,如何整合社會(huì)資源、結(jié)成同盟,實(shí)現(xiàn)互利共贏,如何把握關(guān)鍵時(shí)刻提升業(yè)主的滿意度,如何建立企業(yè)的品質(zhì)管控體系,是我們物業(yè)人共同期待解決的問題。標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略,敬請(qǐng)期待…

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)打破思維定式,幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)理人重構(gòu)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、商家三方共贏;

2、改變項(xiàng)目經(jīng)理管理思維,通過MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析,形成業(yè)主對(duì)物業(yè)的永久依賴、全面降低投訴率、提高滿意度;

3、分析標(biāo)桿物業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié),幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)在品質(zhì)管控時(shí)做到有的放矢;

4、通過標(biāo)桿物業(yè)案例分享,幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)開辟精細(xì)化發(fā)展之路。

【授課形式】

講授+案例分析+互動(dòng)

【課程對(duì)象】

物業(yè)企業(yè)中高層、項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

導(dǎo)入:回憶近一次回家/購物經(jīng)歷,你會(huì)做些什么?

一、懂業(yè)主:理解業(yè)主“不滿意”

1、五花八門的業(yè)主“不滿意”

案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)斷水?dāng)嚯?/p>

案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費(fèi)

案例:廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私

案例:交了停車費(fèi),車輛被盜,業(yè)主索賠

案例:業(yè)主家中物品丟失索賠

案例:地產(chǎn)商工程遺留問題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件

2、業(yè)主不滿意深層次原因分析

員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

業(yè)主的付出與得到的回報(bào)不成正比

業(yè)主的要求嚴(yán)重超出物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容

投訴受理不到位

3、討論:業(yè)主所期望的物業(yè)人

二、愛業(yè)主:物業(yè)企業(yè)品質(zhì)提升的關(guān)鍵時(shí)刻

1、MOT關(guān)鍵時(shí)刻的核心理念

2、MOT關(guān)鍵時(shí)刻提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的五個(gè)環(huán)節(jié)

(1)奠定基調(diào)

(2)診斷問題

(3)解決問題

(4)總結(jié)回顧

(5)完善跟進(jìn)

三、幫業(yè)主:打造和諧型物業(yè)與業(yè)主關(guān)系

1、樹立人本化的服務(wù)理念

(1)業(yè)主期望什么樣的物業(yè)服務(wù)

(2)采用以顧客為中心的服務(wù)方式

(3)提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目

2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)服務(wù)流程

(1)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象

(3)推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

(4)形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系

3、建立高效的投訴處理渠道

(1)建立平等暢通的服務(wù)溝通渠道

(2)有效服務(wù)溝通的原則

(3)有效物業(yè)服務(wù)溝通技巧

(4)業(yè)主投訴處理技巧

四、圍繞業(yè)主:重構(gòu)社區(qū)服務(wù)體系,形成社區(qū)服務(wù)集成商

1、業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建

2、設(shè)計(jì)前端,迅速集成,首占總包地位

3、針對(duì)不同的物業(yè)區(qū)位、類型、服務(wù)對(duì)象提供差異性服務(wù)

4、國內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)增值服務(wù)內(nèi)容案例分享

案例:物業(yè)管理顧問服務(wù)

案例:物業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)

案例:物業(yè)鉑金管家服務(wù)

案例:西安X物業(yè)開心農(nóng)場(chǎng)業(yè)務(wù)

案例:萬科物業(yè)多種經(jīng)營案例分享

五、煉品質(zhì):物業(yè)服務(wù)企業(yè)的5S管理分析

1、5S管理在物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)用

(1)1S:要與不要,一棄一留

(2)2S:科學(xué)布局,取用快捷

(3)3S:學(xué)習(xí)要領(lǐng),認(rèn)真清掃

(4)4S:制度檢查,定期考核

(5)5S:形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣

2、案例:中航物業(yè)精細(xì)化效果展示

3、案例:綠城物業(yè)8S管理體系

4、案例:某標(biāo)桿物業(yè)創(chuàng)國優(yōu)設(shè)備管理范例

六、筑品質(zhì):建立物業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理體系

1、建立品質(zhì)管理指導(dǎo)體系文件

2、各部門品質(zhì)管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(1)安全管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(2)交通秩序中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(3)設(shè)施管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(4)環(huán)境管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(5)綠化養(yǎng)護(hù)中的細(xì)節(jié)服務(wù)

(6)入戶維修中的細(xì)節(jié)服務(wù)

6、3 案例:龍湖物業(yè)可怕的細(xì)節(jié)服務(wù)

七、立品牌:高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

1、高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的用人之道

借助九型人格,幫助員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)心之火

2、高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)

像海底撈學(xué)習(xí),形成員工的價(jià)值感

3、高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

MOT關(guān)鍵時(shí)刻在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

4、高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力形成

案例:X標(biāo)桿物業(yè)打造具價(jià)值的公眾類物業(yè)服務(wù)

案例:X標(biāo)桿物業(yè)打造全齡化社區(qū)養(yǎng)老模式

5、高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)把握的行業(yè)發(fā)展新思路

(1)新模式依賴的四大技術(shù)基礎(chǔ)

(2)互聯(lián)網(wǎng)→社區(qū)O2O→智慧社區(qū)

(3)微信二次開發(fā) & 物業(yè)APP & 微信小程序

(4)新時(shí)期物業(yè)企業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議

八、總結(jié)與提問

黃老師

MBA,內(nèi)部星級(jí)講師。萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一,房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人,萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10多年管理工作經(jīng)驗(yàn),百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;參與編寫了《房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍,擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10年管理工作經(jīng)驗(yàn),百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(鄭州)

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