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企業(yè)痛點

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：

如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？

如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動態(tài)的變化？

如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？

如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？

越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至?xí)寙T工覺得是工作的累贅。

適用對象

1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工主動性）的一把手

2.希望提升管理能力（帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標）的團隊管理者

3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機制的戰(zhàn)略負責(zé)人員

4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員

課程工具包

1.OKR制定5步法

2.OKR撰寫范式

3.OKR檢查要點

4.OKR四會流程

5.OKR管理表格

6.OKR落地指南

課程亮點

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用

3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用

課程大綱

一、OKR認知

1.OKR系統(tǒng)模型認知

2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】

3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】

4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】

5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】

6.OKR管理的價值【實踐案例】

二、OKR制定

1.目標O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析

2.第一步：抓重點

3.第二步：明策略

4.第三步：追效果

5.第四步：定標準

6.第五步：察支撐

7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】

三、OKR共創(chuàng)會

1.共創(chuàng)的價值與方法

2.分組共創(chuàng)組織OKR

3.引導(dǎo)學(xué)員進行撰寫反饋

4.教練專業(yè)點評輔導(dǎo)

四、OKR對齊

1.對齊的概念

2.對齊的邏輯與方法

3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點

4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點

五、OKR共識會

1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR

2.共識會流程與關(guān)鍵要點

3.分部門/團隊發(fā)布OKR

4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門/上級反饋

5.教練點評輔導(dǎo)

六、OKR跟蹤

1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】

2.周會：確保責(zé)任承諾【指引】

3.月會：確保目標實現(xiàn)【案例】

4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法

5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR

6.建立信任的環(huán)境

7.工具：教練模型與反饋模型

七、OKR復(fù)盤

1.OKR評分方法

2.OKR復(fù)盤內(nèi)容

3.OKR復(fù)盤問題及關(guān)鍵要點

4.討論：OKR與考核激勵關(guān)系

八、OKR實踐

1.OKR實踐常見問題

2.OKR失敗常見原因

3.OKR實踐成功關(guān)鍵

4.OKR實踐：從工具到習(xí)慣

韓老師

資歷背景

1.15年+人力資源管理經(jīng)驗

2.200+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢

3.參與編寫4本OKR書籍

授課經(jīng)驗

京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學(xué)堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局等

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