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【課程背景】

本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。

◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

參與對(duì)象：

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。

【課程大綱】

一．供應(yīng)鏈策略

1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

2.2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用

4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

二．銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

1.在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

2.開展需求計(jì)劃

三．銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

1.分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)

2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)

3.基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通

4.與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

5.計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

四．銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

1.參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)

2.參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施

進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

五．質(zhì)量管理

1.制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

2.開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

3.在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

六．物流和物料管理

1.設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

2.管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

3.管理交付/收貨問題的解決

4.分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

5.開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

6.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

7.監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作

8.開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)

9.針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

10.訂單跟催與推遲

11.開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

12.識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

13.針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

七．項(xiàng)目管理

開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合（3天）(青島)