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課程特色：

商業(yè)地產(chǎn)共有七大模塊，拓展拿地、市調(diào)定位、籌備期招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、融資與輕資產(chǎn)。然而，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是大量現(xiàn)金沉淀，因此，必須以輕資產(chǎn)的終點(diǎn)作為拿地的初始！

課程由臺灣第一代購物中心成功團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識，兼具境外成功經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地落地實(shí)操作法，提供一整套項(xiàng)目在不同生命周期的操盤思維：開業(yè)的培育期的市場拓展、成長期的調(diào)整與提升、成熟期的資產(chǎn)增值與資本市場對接。

課程收益：

您將學(xué)習(xí)并掌握：

1、場景式經(jīng)營、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論；

2、國內(nèi)外超100個(gè)城市，1000+個(gè)或成功或失敗的項(xiàng)目實(shí)景案例解析；

3、國內(nèi)國企、港企、民企等成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營心法及案例分享。

參訓(xùn)學(xué)員：

1、商業(yè)項(xiàng)目營銷運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)等、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；

2、各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

課程大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

1、疫情仍未消退下，企業(yè)如何活下來是首要的課題。

2、國內(nèi)購物中心2020年開始的市場現(xiàn)狀，并購與倒閉的集團(tuán)化，2025年前主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。

3、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購盛、虛實(shí)融合熱、線上線下合、存量盤活興。

4、未來的5大發(fā)展趨勢顯現(xiàn)：消費(fèi)者與商戶、資產(chǎn)管理、智能大數(shù)據(jù)、社交體驗(yàn)、社區(qū)生活中心。

二、商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出

1、何謂商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出

2、解析萬達(dá)廣場的技術(shù)輸出框架與關(guān)鍵

3、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)五周期：融、投、建、管、退

4、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的主要形式：股票、REITs、Business Trust

5、資產(chǎn)管理六大組成：企業(yè)戰(zhàn)略、全生命周期成本控制、資產(chǎn)運(yùn)營管理、管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)、人員架構(gòu)與組織、風(fēng)險(xiǎn)控制

三、商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、從IRR調(diào)整為Yield To Cost（Y T C凈利潤投資回報(bào)率）

2、資產(chǎn)升值與輕資產(chǎn)案例來分析Y T C指標(biāo)的關(guān)鍵

3、凱德與龍湖YTC案例

四、商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)思維貫穿全流程

1、由YTC帶來的關(guān)鍵經(jīng)營法則：做好分母與分子的管控

A）分母為拿地成本與建造成本：拿地有紀(jì)律、建造能管控

B）開業(yè)后，分母原則不改變數(shù)值

C）項(xiàng)目面積與核心商圈人口是高度關(guān)聯(lián)

D）分子是經(jīng)營收入減去經(jīng)營成本：租金是主要收入、能耗是主要成本

E）開業(yè)前三年，非租金收入很少

F）主力店數(shù)量與餐飲業(yè)態(tài)比例是關(guān)鍵

G）能耗強(qiáng)關(guān)聯(lián)建筑設(shè)計(jì)

2、五個(gè)關(guān)鍵因素：開業(yè)日、三年利潤、合同彈性、優(yōu)先條例、銷售承諾

3、拿地前四個(gè)清晰：面積、開業(yè)年月、開業(yè)前三年YTC、開業(yè)后輕資產(chǎn)年

4、拿地后二個(gè)明確：建造成本管控、能耗效率測算

5、操盤者的第一堂課：商業(yè)面積的合理性，733與萬達(dá)大數(shù)據(jù)法則

6、操盤者的第二堂課：主力店數(shù)量組合與餐飲業(yè)態(tài)的最低思維

7、操盤者的第三堂課：項(xiàng)目獨(dú)有主題與建造成本的平衡學(xué)

8、操盤者的第四堂課：首年租金溢價(jià)法則（麥當(dāng)勞5+5）

五、商業(yè)地產(chǎn)生命周期與經(jīng)營關(guān)鍵

1、三個(gè)生命周期：培育期、成長期、成熟期

2、三周期的經(jīng)營策略

A）培育期的策略：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先

B）成長期的策略：活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先

C）成熟期的策略：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先

3、三周期的關(guān)鍵作為

A）培育期活下來所需日均客流測算：ABCX法則

B）成長期動(dòng)線冷區(qū)的處理：招商的室內(nèi)主題街的創(chuàng)造

C）成熟期的品牌MARK奪取：品牌與主客群的溝通關(guān)鍵詞經(jīng)營

六、資產(chǎn)增值核心是消費(fèi)者與商戶經(jīng)營的法則

商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問題：引流、留客、導(dǎo)流

第一個(gè)核心問題『引流』：客人為什么要來？

A）商場懂顧客：定位準(zhǔn)確

B）變形蟲核心商圈畫法

C）租金溢價(jià)的客流法則

第二個(gè)核心問題『導(dǎo)流』：客人在店內(nèi)怎么走？

A）商場知顧客：大數(shù)據(jù)透析

B）拿錢來換：室內(nèi)WIFI LBS、店鋪級客流

C）拿勤來換：1080條痕跡

第三個(gè)核心問題『留客』：客人為什么重復(fù)再來？

A）顧客愛商場：用心經(jīng)營效果

B）一分鐘攔截溝通

C）經(jīng)營技巧與大數(shù)據(jù)引進(jìn)

七、商品力的塑造是競爭能力升級

商業(yè)項(xiàng)目增量時(shí)代，搶奪商戶能力是關(guān)鍵

1、商品力是搶奪商戶的新能力

A）承諾品牌更多消費(fèi)者『接觸力』：迪拜Out Let Mall、雅加達(dá)Mall Artha Gading等案例

B）承諾品牌商場貢獻(xiàn)的『成交力』：巴黎Vill Up、東京Venus Fort、達(dá)特福德Bluewater等案例

C）承諾品牌商場帶來的『利潤力』：曼谷Siam Paragon、新加坡Orchard Gate Way等案例

2、商業(yè)業(yè)態(tài)與品牌新趨勢

A）單客群導(dǎo)向：由樓層業(yè)態(tài)落位轉(zhuǎn)為單客群多業(yè)態(tài)聚落（七寶萬科、曼谷Central Embassy等案例）

B）感情媒介：女人的閨密對話空間（上海長風(fēng)大悅城、迪拜The Dubai Mall、永旺葛西店等案例）

C）社交互動(dòng)：跨業(yè)態(tài)結(jié)合引領(lǐng)社交聚集（紐約Westfield、新西蘭The Colombo等案例）

D）生活品味：增加高頻率到訪的生活結(jié)合（香港領(lǐng)展、蘇州鄰里、武藏小杉 LaLaterrace等案例）

八、臺灣工匠核心境爭力

1、口訣一：益價(jià)法則

2、口訣二：變形蟲核心商圈

3、口訣三：招商六個(gè)技能

4、口訣四：1080

5、口訣五：商品力

6、口訣六：六個(gè)問題

九、優(yōu)秀商業(yè)集團(tuán)案例

1、中糧祥云小鎮(zhèn)動(dòng)線診斷推演五步驟、深圳萬象天地動(dòng)線模擬

2、紐約、柏林、迪拜、倫敦、臺北、東京、曼谷、新加坡、悉尼等18國120個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值動(dòng)線案例。

十、現(xiàn)場解惑

凱老師

歷任國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)集團(tuán)商業(yè)高管：新世界百貨中國東北區(qū)域、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總部、龍湖商業(yè)地產(chǎn)總部、萬科杭州區(qū)域總部、北京金融街商管總部。

實(shí)力操盤項(xiàng)目近百個(gè)：臺灣METRO WALK國際購物中心、ETMALL購物（網(wǎng)路、型錄、電視）。萬達(dá)廣場44家、龍湖天街20家、萬科社區(qū)廣場20家、新世界百貨7家。

國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)線上線下智能信息化商業(yè)操盤者：擔(dān)任萬達(dá)與龍湖大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)與線上線上操盤手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺、日常運(yùn)營等深入且實(shí)戰(zhàn)多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

受邀全國商業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)：2020年與2021年曾服務(wù)以下商業(yè)集團(tuán)與項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)：包括星河商業(yè)集團(tuán)、招商積余商業(yè)集團(tuán)（原中航九方）、綠城商業(yè)集團(tuán)、重慶融匯商業(yè)集團(tuán)、華僑城歡樂海岸商業(yè)集團(tuán)、廈門兆翔商業(yè)集團(tuán)、天河城商業(yè)集團(tuán)、華潤華中區(qū)商業(yè)、長沙友阿商業(yè)集團(tuán)、紅星上海商業(yè)集團(tuán)、龍光深圳商業(yè)、國瑞重慶商業(yè)、國泰重慶商業(yè)、印力深圳商業(yè)、正和鄭州商業(yè)、中糧大悅城杭州商業(yè)、常州百貨商業(yè)集團(tuán)、海信商業(yè)集團(tuán)、瑞安佛山商業(yè)、邯鄲陽光商業(yè)集團(tuán)、常州泰富商業(yè)集團(tuán)、上海張江商業(yè)集團(tuán)、榆林文昌商業(yè)集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理全流程及資產(chǎn)增值關(guān)鍵因子(上海)