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跟德魯克學管理---管理者的八項修煉

【課程編號】:MKT049902

【課程名稱】:

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

【時間安排】:2021年09月16日 到 2021年09月17日4200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跟德魯克學管理---管理者的八項修煉相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關鍵字】:北京管理培訓

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【課程背景介紹】

在企業發展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業的發展。然而,許多企業的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能,難以取得最佳績效。

在企業資源有限,人力亟待充分發揮的前題下,管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質,因此先打好整體基礎,并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化,可謂對癥下藥、事半功倍。

本課程以德魯克思想為主線,展開對最主要管理技能的逐一講解。

【培訓目標】

培訓內容根據管理上的兩大對象,即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能,接下來分成工作與人員管理兩大部分,最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元,與工作最為相關的管理技能的學習,幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識,籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度,使公司的中堅干部一次性完整地接受并學習到各種管理技能,打好管理基礎。

【培訓天數】2天

【培訓方式】

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動

課程大綱

Day 1

模塊一、管理者的角色認知

管理者角色的誤區

西點軍校需要的未來管理者

德魯克的石匠寓言

什么是管理者的責任

管理者的3個層次

貢獻-責任-成果

管理者的5項核心任務

-測評:管理者5項核心任務

模塊二、PDCA日常管理

制定計劃的5大益處

管理者不愿制定計劃的原因

德魯克論目標管理與自我控制

什么樣的目標是好的目標

目標的SMART原則

如何實現下屬的自我控制

不折不扣的執行

如何在安排工作時幫助下屬確立目標、明確計劃

執行中,是挑戰自我還是挑戰原則與規范

工作檢查的4項技巧

確保計劃順利推動的改善反饋要點

-情境互動:無人戰鷹計劃

模塊三、要事優先的時間管理

管理者要做正確的事

依據什么區分事情的重要度

重要緊急矩陣的啟示

事情的優先安排次序

鑒別自我時間安排的4個問題

如何避免頻繁救火

管理者的關鍵工作分析

提升管理者自我價值的工作安排

-情境互動:沙漠求生

模塊四、授權與工作安排

授權與委派的不同

破解管理者不愿授權的6個心結

授權的真正意義

不應授權的4件事

工作安排的流程步驟

視頻學習

情境演練

如何應對反授權

影片教學:這件事請你幫忙

案例教學:經理背上的猴子

Day 2

模塊五、高效溝通

高效溝通的基本原則

良好溝通的7大特征

溝通中的障礙與心態

核心溝通技巧

視頻學習

情境演練

溝通的底層密碼

來自德魯克的教誨

以及績效為核心建立人際關系

承擔起貢獻的責任

情境互動:聽音畫圖

情景演練:領導,為什么會這樣!

模塊六、有效激勵

什么是激勵

激勵的常見方法

破解關于激勵的困局

德魯克:按照管理志愿者的方式來管理員工

德魯克:確立目標、消除障礙

下屬的14大常見工作障礙

發揮管理者的責任

如何發揮內在激勵

正確分析員工的工作動機

打破負向循環圈,建立積極心態

不同下屬使用不同激發手段

教練型領導激發員工潛能的4個步驟

案例研討:調過來三個月的老員工

模塊七、員工輔導

員工輔導與管理者的責任

員工輔導的5個最佳時機

輔導下屬的關鍵時機與關鍵點

有針對性的輔導

下屬發展的4個階段

匹配下屬發展階段的4個輔導模式

建設性反饋與批判性反饋

批判性與中立性

做員工的鏡子

輔導下屬的教練模型與模擬演練

情境互動:我是對的!

模塊八、團隊合作

團隊與群體的不同

團隊發展階段與測評

5P團隊管理

團隊關系的 5項機能障礙

巔峰團隊的7項標準

測評:巔峰團隊的7項標準

情境互動:Stand Up Guys!

模塊九、總結與提升

課程總結

要帶走的精華

要行動的要領

談老師

實戰領導力專家、高管教練

★中國管理科學研究院學術委員

★14所高校管理研修班特聘講師

★北京彼得·德魯克管理學院認證講師

★美國HPO管理咨詢公司客座講師

★賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

★國際教練聯合會(ICF)認證教練

★新浪無線產品總監

職業履歷

專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!

授課風格

綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,設施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;

實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

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