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【課程背景】

隨著2019年《住宅全裝修評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施，開發(fā)商在住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系方面的完善將是未來的工作重點(diǎn)。以往學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗(yàn)的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點(diǎn)。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復(fù)地交學(xué)費(fèi)、重復(fù)地付出慘痛的代價(jià)。本次課程將從標(biāo)準(zhǔn)化的視角向地產(chǎn)同行分享2019~2020年標(biāo)桿房企的最新做法，同時也會分享國內(nèi)外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。

【課程價(jià)值】

解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作，特別適合對精裝項(xiàng)目管控不熟悉或者經(jīng)驗(yàn)不足的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理

【課程大綱】

第一天上午第一節(jié)課：

第一章：2020年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析

第一節(jié)：房地產(chǎn)全裝修項(xiàng)目近年來產(chǎn)生的新痛點(diǎn)分析

第二節(jié)：地方政府相關(guān)政策與企業(yè)訴求的矛盾和挑戰(zhàn)

第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化前提下住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品體系的研究

第四節(jié)：標(biāo)桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運(yùn)作模式的解析

第五節(jié)：精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng)

第六節(jié)：精裝修住宅項(xiàng)目運(yùn)作模式的演變

第一天上午第二節(jié)課：

第二章：住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級體系與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)：全裝修住宅的分級體系

第二節(jié)：全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考

第三節(jié)：全裝修住宅評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

一、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分

二、全裝修住宅功能評價(jià)

三、全裝修住宅的性能評價(jià)

四、全裝修住宅的材料及部品評價(jià)

五、全裝修住宅的施工驗(yàn)收與交付評價(jià)

第一天下午第一節(jié)課：

第三章：住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

第一節(jié)：住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)

第二節(jié)：房地產(chǎn)精裝修管理介入的時間點(diǎn)及方式

第三節(jié)：精裝修住宅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

一、全裝修項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

二、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）

三、精裝修項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化

四、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

五、精裝修項(xiàng)目售后服務(wù)及維保體系的標(biāo)準(zhǔn)化

第四節(jié)：住宅精裝修項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管控核心要點(diǎn)

第五節(jié)：精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系

第四章：精裝修住宅項(xiàng)目的營銷定位與產(chǎn)品定位

一、如何做好精裝修項(xiàng)目的前期市場調(diào)研工作

二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議

三、精裝修項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制

四、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修

五、商務(wù)公寓類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修

六、別墅類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓

第一天下午第二節(jié)課：

第五章：精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍

二、住宅公共部分空間的精裝修

三、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程

四、精裝修住宅項(xiàng)目對建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求

五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略

六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

七、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理

1、設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)指引的編制

2、批量裝修設(shè)計(jì)單位選擇及設(shè)計(jì)費(fèi)用參考

3、設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)及合同參考

八、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計(jì)圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖的關(guān)系

2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位

3、二次深化部品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本對接

九、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究

第六章：精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示

一、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容

二、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)提示

四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇

第二天上午第一節(jié)課：

第七章：全裝修住宅項(xiàng)目的成本控制與物料采購

一、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始

二、設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程

1、目標(biāo)成本六階段控制法

2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引

三、采購成本控制

1、甲供材料選擇的范圍

2、批量采購的選擇

3、競標(biāo)性采購

4、戰(zhàn)略性采購

5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

四、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購

1、軟裝的基本概念

2、軟裝采購的組織及責(zé)任分工

3、軟裝采購的工作實(shí)施

4、軟裝供應(yīng)商選擇流程

5、軟裝采購流程

6、軟裝采購項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收

五、其他部品材料的采購

六、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制

七、精裝修住宅成本的四個管控

1、目標(biāo)成本控制

2、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制

3、付款控制

4、動態(tài)成本控制

八、住宅精裝修采購合同管理要點(diǎn)

第二天上午第二節(jié)課：

第八章：精裝修住宅的施工管理

一、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性

二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題

三、土建總包與裝修總包施工界面的確定

1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件

2、批量裝修施工前與土建總包交接驗(yàn)收的內(nèi)容

3、土建總包施工場地移交界面參考

四、精裝修項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及勞動力分析

五、精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排

六、如何做好批量精裝修的啟動會及施工前的全員培訓(xùn)

第二天下午第一節(jié)課：

七、批量精裝修施工的四階段工作法

1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段

2、批量精裝修的無需移交的施工階段

3、批量精裝修需要移交的施工階段

4、批量精裝修整改、驗(yàn)收和移交階段

5、精裝修的“四化”管理

八、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、精裝修項(xiàng)目管理體系的建立

3、精裝修質(zhì)量通病防治

九、精裝修住宅施工的成品保護(hù)

十、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

十一、精裝修住宅的驗(yàn)收內(nèi)容

1、分戶驗(yàn)收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備

2、分戶驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容

十二、精裝項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收及交付管理

第九章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

一、如何建立產(chǎn)品保修承諾

二、如何建立售后服務(wù)機(jī)制

三、精裝修住宅后期的增值服務(wù)

四、如何做好客戶信息反饋處理

第二天下午第二節(jié)課：

互動交流時間（約30分鐘）

第十章：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（6~8個案例）

1、600~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例

2、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例

3、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例

4、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例

5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例

6、酒店式公寓精裝案例

7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享

胡老師

精裝修管理專家

1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、美國李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究。

近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

近年來培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的主要企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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