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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？

戰(zhàn)略不清晰？融資不及時？

采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？

市場定位不準(zhǔn)？銷售價格太低？

產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？

成本失控？項目投資失誤？

最主要的原因… …

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、

分析、解決這些問題！

【授課方式】

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)

學(xué)員組建 6 家公司， 分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團(tuán)隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá) 5000 萬的企業(yè)

通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手

【課程收益】

1.通過經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦

2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

3.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識

5.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識

6.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識

【課程內(nèi)容】

一、沙盤推演

沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊組建、沙盤推演、案例分析

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

•企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

•戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

•價值鏈管理

•延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論

•企業(yè)經(jīng)營的基本元素：

顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

•營銷的本質(zhì)

•產(chǎn)品需求的趨勢分析

•產(chǎn)品銷售價格與毛利分析

•市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響

•市場投入效益分析

•盈虧平衡點預(yù)測

•營銷鏈管理

•腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？

•案例分析

四、運營管理與成本控制

•什么是“生產(chǎn)”？

•項目管理思想

質(zhì)量/成本/時間

•ROA 與減少庫存的關(guān)系

•從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

五、全面預(yù)算管理

•讀懂財務(wù)報表

•企業(yè)為什么要融資

•財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位

•全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

•平衡計分卡 BSC

•腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢” 的管理思想

六、團(tuán)隊建設(shè)與管理

•感悟：什么是管理

•管理思想發(fā)展史解析

•領(lǐng)導(dǎo) vs 管理

•案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

•基于績效的管理

•企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

•跨部門協(xié)作與溝通

•組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

•案例：西點精神之責(zé)任、榮譽

七、課程點評

•學(xué)員自我總結(jié)

•綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

•優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

王老師

?高級經(jīng)濟(jì)師，沙盤模擬專家

?美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

?18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項目融投資經(jīng)驗、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司

?歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理

現(xiàn)任浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會副主任，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

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