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課程介紹

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動(dòng)，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本，如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值？

本課程將通過(guò)案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實(shí)力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識(shí)與能力。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加.

課程收益

1--了解標(biāo)桿：世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

2-- 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；

3--統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：高效協(xié)同降本

課程大綱

模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么

(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)

(四)供應(yīng)鏈的類型

(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則

(六)供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路

模塊二．供應(yīng)鏈及采購(gòu)總成本管控

(七)何為供應(yīng)鏈總成本

(八)供應(yīng)鏈成本分解

(九)采購(gòu)總成本TCO

(十)ABC物料分析管控策略及案例

(十一)卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用

(十二)供應(yīng)鏈效率提升

模塊三．全方位成本管控實(shí)戰(zhàn)案例及工具

(十三)TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用

(十四)非生采購(gòu)管理及實(shí)戰(zhàn)工具

(十五)集中采購(gòu)及落地實(shí)戰(zhàn)案例

(十六)三色可視化庫(kù)存管理

(十七)供應(yīng)鏈協(xié)同降本案例分析

模塊四．群策群力.方案實(shí)操及案例分享

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)MCIPS認(rèn)證

中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證

美國(guó)IACCM高級(jí)合同經(jīng)理認(rèn)證

價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)講師

價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)咨詢顧問(wèn)

上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

10年世界五百?gòu)?qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國(guó)際知名醫(yī)院投資管理公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人，曾在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專家顧問(wèn)多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。

有豐富的醫(yī)院基建，工程采購(gòu)，公司運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購(gòu)商務(wù)談判等

主講課程：

《供應(yīng)源搜尋》

《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》

《供應(yīng)商管理》

《采購(gòu)品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《采購(gòu)成本管控》

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈全面成本分析與控制(北京)