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課程介紹

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“

任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。

任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。

任先生對于財務的要求是如此界定的：

1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；

4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

總結成一句話：財務人員要融入業務。

財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。

財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。

課程大綱

支撐業務勝利的財經管理體系｜華為的管理實踐

一、華為財經變革：對標學習，基于業務發展的財務變革發展歷程

華為業務簡介及業務發展歷程

支撐業務發展的華為財務變革歷程

二、華為財經組織：業財融合，組織層面融合

財經組織價值和角色認知

華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE

財務人員如何理解“以客戶為中心”

財務SSC：貼近業務場景的核算組織

財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊

財務COE：嵌入業務流程的專業化解決方案

財經任職資格體系，牽引財經組織能力提升

三、華為財經流程：業財融合，財經流程如何貫穿業務主流程

流程價值：從功能性組織向流程型組織轉變

華為財經流程介紹

匹配業務主流程的財經使能流程

會計核算流程：核算權就是最大的指揮權

基于流程標準化的財經數字化創新案例

四、華為財經價值創造：財經在為維系公司低風險運作的同時，實現創新

財務如何支撐業務發展

財務和業務要“在一起”

財務要“懂業務”

財務要善于“提建議”

關鍵能力要素CSF

財經主導的經營管理｜預算承接公司戰略，保障戰略落地

一、預算的戰略定位｜復歸預算觀念之本原

通過預算實現資源的優化配置

基于有限資源以完成確定組織目標之系統方法

預算 ≠ 規劃≠計劃

預算源于業務、系于變動

預算是企業投入產出的價值控制

預算控制是制度化的系統管理

預算控制場：業務活動和企業目標

文本預算≠實際可用資源

預算毋須考核

預算無關精確

預算成敗決于非預算之因素

二、預算活動的組成

預算之邏輯起點

預算、目標、戰略、計劃之最佳組合路徑

預算管理之責任定位

預算組織三路徑

預算編制之組織

預算執行之過程控制組織

預算變動調整之控制

三、預算管理工具

預算編制流程

編制目標清單

市場機會 vs 資源 邏輯平衡：預測損益表

預算編制之準備：預算編制說明文件

制造車間預算編制

物料采購預算編制

人工支出預算編制

行政辦公室預算編制

預算平衡（經營預算）

預算實施辦法

基于計算機網絡之預算執行主流程

預算調整流程

石老師

石軍老師 華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管），華為公司原核心網產品線CFO，10年華為工作經驗（2005-2015年）

在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。

10余年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。

章顯中老師 ○ 博士（1994），有理論有實戰，廣受歡迎的財務專家

○ 上海財經大學教授，上海國家會計學院特聘教授

○ 具有多家企業，10余年財務管理領導崗位工作經驗，歷任：華為財務經理、上海貝嶺股份財務總監、安永大華審計負責人、香港億利達財務總監、浙江某集團副總裁、多家上市公司獨立董事

○ 章老師具有高校與企業的雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學員聽后“醍醐灌頂”“茅塞頓開”

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