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培訓對象：

企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等

課程大綱

第一部分：企業經營 目標 實現的方法

一、 影響企業目標難以實現的主要原因

1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因

2、 影響企業目標達成的管理機制障礙

二、 如何有效跟進和推動企業目標達成

1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧

2、 目標跟蹤的主要方法

3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略

案例分析：阿里鐵軍的業績 Review

4、 保證企業目標達成的五大 拉動 策略

案例分析：康佳集團的績效教練

第二部分：推動企業業績突破的關鍵

三、業務結構與經營模式的優化創新

1、 分析業務結構的步驟和方法

案例分析：一個百貨集團的業務優化

2、 打造企業 體系化運營的能力

四、 組織機構與流程管控的創新

1、 打造 小公司 、 大業務 的高效組織

2、 建構全方位 內部客戶 協同管控體系

3、 業務與管理重點下移：向下倒逼激發活力

彭老師

北京大學MBA、國內知名杰出人力資源實戰專家；

曾任職大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢機構（深圳市企業協會人力資源專家組、東方大成咨詢公司）任人力資源經理、人力資源總監、專家組組長、咨詢總監、總經理等職

百強企業認可口碑系列課程《經理人績效管理能力通關訓練》國家獨有版權所有者

美國PDP人才測評專業分析師

深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經理

國內人力資源咨詢、測評與培訓專家

國內最具實力績效實戰專家

2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號

2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”

2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號

2015年所設計招聘系列微課獲得首屆全國微課大賽“最佳制作”大獎

清華大學長三角研究院、華中科技大學管理學院、中山大學管理學院EDP中心、華南理工大學管理學院EDP中心湖南大學工商管理學院、山東大學管理學院等多所高校及知名專業機構特聘人力資源主講專家

主講課程：

《績效管理能力通關訓練》《績效管理操作實務》《績效問題分析與解決》

《績效管理知識宣導》《非人力資源經理的人力資源管理》《非貨幣激勵員工九大方略》

《領導者的人才管理》《金牌面試官—招聘面試經典六問》等。

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