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【課程背景】

2008年以來，國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《最高法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》、《最高法院勞動(dòng)爭議司法解釋四》等政策法律法規(guī)；七年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！無數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭議是由于部門經(jīng)理操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……

從入職到離職整個(gè)管理過程中，與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識不足、管理責(zé)任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能，配合人力資源部有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，我們特設(shè)計(jì)此課程

【課程對象】

HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層

【課程大綱】

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立

1.對于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？

3.入職時(shí)，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？

4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？

5.對于核心崗位，入職手續(xù)哪些細(xì)節(jié)必須由部門經(jīng)理或高層作出判斷？

6.如果需要部門經(jīng)理協(xié)助HR與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

7.勞動(dòng)者申請延長試用期，部門經(jīng)理該如何處理？

8.部門經(jīng)理如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？

9.部門經(jīng)理如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？

10.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

二、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)

1.無固定期限勞動(dòng)合同將導(dǎo)致部分老員工消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對？

2.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？

3.部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？

4.對績效考核不合格的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何處理？

5.部門內(nèi)進(jìn)行在崗培訓(xùn)，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

6.在選派員工外出培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

7.部門經(jīng)理怎樣管控勞動(dòng)者的加班，以減少加班費(fèi)案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

8.日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問題？

9.勞動(dòng)者患病、工傷、職業(yè)病等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問題？

10.規(guī)章制度制定程序中，部門經(jīng)理的職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？

三、勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)

1.部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？

2.勞動(dòng)者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程？

3.勞動(dòng)者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？

4.對于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何配合人力資源部收集證據(jù)？

5.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何走流程？

6.部門經(jīng)理口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

7.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，部門經(jīng)理需注意哪些細(xì)節(jié)問題？

8.解除或終止員工的勞動(dòng)合同，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何辦理手續(xù)？

9.勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？

10.接到勞動(dòng)者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何配合人力資源部應(yīng)對？

鐘老師

勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家

人力資源管理師、高級人力資源管理師

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師

國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。

曾在《廣州日報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國社會科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。

曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度。

鐘老師深諳企業(yè)管理之道，并長期致力于勞動(dòng)法律法規(guī)與薪酬績效管理有機(jī)、完美整合的研究與實(shí)踐，曾參與或主持企業(yè)薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)。

主講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)課800 多場次，受益企業(yè)達(dá)30000多家，直接受益學(xué)員70000多人；培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會城市及沿海地區(qū)大城市。

個(gè)人長期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的勞動(dòng)法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供勞動(dòng)法律常年顧問及各種勞動(dòng)關(guān)系管理專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。

精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。

鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！

服務(wù)客戶?

（指內(nèi)訓(xùn)、專項(xiàng)咨詢、年度顧問）：

金融保險(xiǎn)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽保險(xiǎn)、華康保險(xiǎn)、中國太平保險(xiǎn)、上海天旭投資

網(wǎng)絡(luò)通訊：廣州電信、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、河北恒信移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份、中國通信服務(wù)、鵬博士集團(tuán)

醫(yī)藥醫(yī)療：廣藥集團(tuán)、廣東一品紅藥業(yè)、廣東二天堂連鎖、廣東信東醫(yī)藥、廣州中一藥業(yè)、海南養(yǎng)生堂、河南安陽翔宇醫(yī)療設(shè)備、上海鴻森生物科技、云南鴻翔藥業(yè)、福建福緣生物、河北神威藥業(yè)、華東醫(yī)藥集團(tuán)、長春海伯爾生物技術(shù)

電力能源：中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國十七冶集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、青海黃河水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、湖北電網(wǎng)、鄭州電力、貴州電網(wǎng)、云南煤化工集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、南方電網(wǎng)、蘇州協(xié)鑫光伏

汽車工業(yè)：比亞迪汽車、廣汽部件、廣州五羊摩托、廣州捷士多部件、廣州昭和汽車部件、風(fēng)神集團(tuán)、佳通輪胎、青島賽輪金宇集團(tuán)、江門大長江集團(tuán)

涂料化工：廣東化建集團(tuán)、廣州日華化學(xué)、廣州馨杰添加劑、江門瑞期化工、建韜化工集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料

家電電器：江蘇大全集團(tuán)、美的集團(tuán)、施耐德電氣、歐普照明

機(jī)械設(shè)備：三一重工、海南鑫木機(jī)械、廣東信昌機(jī)器、北京京城控股、廣州無線電集團(tuán)、廣州南洋電器、上海皓世管道、山東常林集團(tuán)、廣州盈動(dòng)冷凍設(shè)備制造、佛山朗特電機(jī)、東莞鴻圖精密壓鑄、東莞鴻圖金屬壓鑄電器、巨濤海洋工程

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在線報(bào)名：部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識與風(fēng)險(xiǎn)防范策略(廣州)