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阿里巴巴管理三板斧創新

【課程編號】:MKT044174

【課程名稱】:

阿里巴巴管理三板斧創新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日5980元/人

2024年10月18日 到 2024年10月19日5980元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日5980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供阿里巴巴管理三板斧創新相關內訓

【其它城市安排】:杭州 成都 廣州 北京 上海

【課程關鍵字】:深圳三板斧管理培訓

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課程背景

在馬云飾演風清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。

功夫與管理有什么區別?

1+1=2,學會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸的人躺著,這就是功夫。

在阿里巴巴,強調管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。

馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。

課程亮點

>>組織基因

參觀阿里西溪園區,學習組織、業務一體之道

·阿里巴巴發展里程碑大屏

·阿里日、戰袍文化

·阿里公益、ESG理念

·同學文化、武俠文化、年陳文化

·阿里的人才體系:百年阿里

培訓對象

1. 企業一號位、CEO、創始人、合伙人

2. 企業管理者

課程收益

1.學習借鑒阿里創新管理之道:業務x組織雙循環

掌握數智時代的管理者必備技能:管理三板斧

課程大綱

第一天:管理體系與目標導向的績效

時間內容備注

09:00-09:40參觀阿里西溪園區,學習組織、業務一體之道

阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:50-11:30主題分享:《阿里三板斧——管理體系與目標導向的績效》上

管理體系搭建

1、管理的三個維度

·商業組織結構

·使命、愿景、戰略、年度規劃

·外部環境、戰略、組織能力、管理體系

2、管理者的三個階段

·自己做事情

·通過別人拿結果

·別人搶著幫你做事情

3、團隊關系的三個階段

·形成期

·成長期

·成型期陳老師

11:30-13:30阿里員工食堂午餐

13:30-17:00主題分享:《阿里三板斧——管理體系與目標導向的績效》下

定目標:今天最好的表現是明天最低的要求

4、目標設定的邏輯

·訂目標-訂立目標

·定目標-確定目標

·盯目標-跟蹤目標

5、PESMART

·P符合正面詞匯的

·E符合三贏

6、關于目標的三個問題

目標設定(實踐)

破題

·客戶是誰?客戶的需求是什么?

·客戶價值是什么?我們如何實現?

·為什么由我們來做?

7、定目標

·項目目標是什么?遠期的?近期的?

·成功的標志是什么?

·衡量的指標是什么?

·重要里程碑事件是什么?

·目標如何分解?

8、SELL目標

·目標的意義和價值?客戶?團隊?員工?

·向誰sell?團隊?員工?

·他們的獲益是什么?

追過程:為過程鼓掌,為結果買單

9、現狀分析

·我們的業務現狀是什么?

·從現在到目標的挑戰是什么?

·圍繞挑戰,我們的策略是什么?

10、里程碑事件和階段跟進

·里程碑的事件是什么?核心指標是什么?重要關鍵時間節點是什么?

·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導陳老師

第二天:建團隊,拿結果

09:00-12:00主題分享:《阿里三板斧——建團隊、拿結果》上

招聘與建團隊

1、行為面試

·流程

·核心關鍵點

2、STAR面試工具

·能力模型

·面試問題設計

·演練

3、建團隊三要素

·目的與目標

·規范與守則

·歸屬與成就

溝通:決策前充分討論,決策后堅決執行

4、兩人會談

·DISC測試

·如何處理溝通中的情緒

·溝通的工具:梅拉賓法則

·先跟后帶

5、如何開好一次會

·項目啟動會

·跟進會議

·復盤會議陳老師

12:00-13:30阿里員工食堂午餐

13:30-17:00主題分享:《阿里三板斧——建團隊,拿結果》(下)

6、輔導:情景輔導

·低技能的十六字方針

·低技能的輔導式問話

·高技能的教練式輔導

·高技能的授權

7、激勵

·激勵的原理:雙因素理論

·如何做好團隊激勵

·非經濟的激勵方法

績效管理:對得起好的人,對不起不好的人

8、績效管理閉環,績效評估

·績效的中期反饋

·績效的正態分布

·績效打分案例演練

9、績效面談關鍵點和流程

面談三要素

·觀點鮮明表達清楚

·尊重員工與事實

·給方向給方法樹信心

·面談案例探討

10、績效面談(演練)

·績效面談、1over1 plus HR

·解聘的情理法與法理情

·解聘溝通:團隊消毒

11、績效改進

·績效改進表

·跟蹤與輔導

課程復盤陳老師

陳老師

原阿里工號1784號

2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培訓中心認證高級講師

2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里學院第一批培訓專家

2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域政委

2010年-2012年中國供應商銷售運營部北方大區大政委

2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委

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