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課程背景

通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開(kāi)發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道的課程。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程收益

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？

2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？

3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？

課程大綱

一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

?外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊

?組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力

2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???

?新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力

?新需求：客戶(hù)和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力

?新模式：新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆

3.未來(lái)不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ???

?經(jīng)營(yíng)性不確定性

?結(jié)構(gòu)性不確定性

4.導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙 ???

5.企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件 ???

6.如何破解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局 ???

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局一：重新定義公司戰(zhàn)略

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新梳理公司商業(yè)模式

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新培育組織新能力

7.企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新

案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示／KMC轉(zhuǎn)型啟示

BMW轉(zhuǎn)型啟示／BP轉(zhuǎn)型啟示／華為／小米／等等

二、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 ???

?企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則

?企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系

?原則與體系的核心價(jià)值：不犯根本性性錯(cuò)誤／不出低級(jí)性錯(cuò)誤

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個(gè)方向 ???

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新

?企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個(gè)階段 ???

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測(cè)試階段

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段

?企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復(fù)制階段

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機(jī)制設(shè)計(jì) ???

?培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

?設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新激勵(lì)策略

?打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化

5.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則：必須以穩(wěn)健為前提

?變革過(guò)程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程

?企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程

?企業(yè)過(guò)去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功

6.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖 ???

7.戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段： 再次建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí) ???

8.課程觀點(diǎn)： 適者生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力

案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網(wǎng)成功模式啟示／百年柯達(dá)衰敗啟示

紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討

1.工具1：戰(zhàn)略負(fù)面清單 ???

?企業(yè)一定不做的事情列表

?企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)

?企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”

2.工具2：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫(huà)布 ???

?深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng)：識(shí)別痛點(diǎn)和新需求

?客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶(hù)價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位

?繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)

3.工具3: JPS ???

?如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力

?如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同

?如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”

課程研討1：企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情？

課程研討2：新的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值主張是什么？

課程研討3：繪制戰(zhàn)略畫(huà)布？

四、課程總結(jié)

郭老師

投資人／資深戰(zhàn)略變革顧問(wèn)

源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)

硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人

清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐

實(shí)踐領(lǐng)域：投資并購(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資

2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

2014年在美國(guó)硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺(tái)（技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目）

授課特點(diǎn)

郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)，郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強(qiáng)，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

服務(wù)（部分）客戶(hù)

大學(xué)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁研修班、北京大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、

中國(guó)人大金融投資總裁研修班、南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班

企業(yè)單位：中國(guó)鐵路物資集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)、中國(guó)建筑第七工程局、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江電力集團(tuán)、一汽大眾、北汽集團(tuán)、寶沃汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、泰州農(nóng)商行、PICC中國(guó)人保、信誠(chéng)人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團(tuán)、中國(guó)金融街集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)股份、榮之聯(lián)股份、杏花村汾酒集團(tuán)、河北宣工股份、國(guó)家新藥評(píng)價(jià)中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、春風(fēng)集團(tuán)、河南化工能源集團(tuán)、一拖集團(tuán)、華力特電器集團(tuán)、江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、智美體育集團(tuán)、杭州城投集團(tuán)、駿化集團(tuán)、科大智能、海底撈……

政府單位：北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、長(zhǎng)沙市科技局、唐山市經(jīng)信委、江蘇省藥監(jiān)局、昆山地稅、海門(mén)市國(guó)稅、通州國(guó)稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會(huì)、臺(tái)灣大中華卓越企業(yè)家協(xié)會(huì)……

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