臺(tái)州人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班杭州：2025年09月11日

任正非說(shuō)，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時(shí)，對(duì)組織人才的認(rèn)識(shí)，任總也說(shuō)：人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理能力才是。如何設(shè)計(jì)合適的結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制，提高組織的運(yùn)行效率，敏捷面對(duì)當(dāng)下從VUCA到BANI時(shí)代的環(huán)境變化，可以通過(guò)組織人才設(shè)計(jì)的4張全景圖來(lái)進(jìn)行演繹、澄清和規(guī)劃。通過(guò)本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

創(chuàng)造價(jià)值，致勝未來(lái) 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略上海：2025年08月07日

一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關(guān)鍵邏輯從KANO狩獵模型看人力資源價(jià)值創(chuàng)造人力資源管理變革的四大關(guān)鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才與科技從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的基本邏輯從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識(shí)、解碼、協(xié)同從戰(zhàn)略目標(biāo)......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖上海：2025年08月22日

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念2)如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)聯(lián)結(jié)3)如何通過(guò)對(duì)公司目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求4)理解組織文化和價(jià)值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地5)洞察企業(yè)外部人才市場(chǎng)大勢(shì)和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素6)如何定位人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真正對(duì)手，做到從被動(dòng)防御到主......

人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃上海：2025年09月26日

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、什么企業(yè)戰(zhàn)略1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義1.2企業(yè)戰(zhàn)略的分析模型五看三定模型1.3企業(yè)戰(zhàn)略的BLM分析模型1.4企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問(wèn)題行業(yè)、產(chǎn)品、定位、競(jìng)爭(zhēng)手段、內(nèi)部管理方式1.5企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響2、什么是人力資源戰(zhàn)略2.1 人力資源戰(zhàn)略定義2.2 人力資源戰(zhàn)略要解決的5大問(wèn)題2.......

民工荒與基本工資上漲應(yīng)對(duì)策略與方法廣州：2025年07月11日

幫助企業(yè)找到有效應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略與方法；提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力！參加對(duì)象：本次分享研討會(huì)，限額60人；每個(gè)企業(yè)限額2人。限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理；不符合條件恕不接受報(bào)名！才博學(xué)員和會(huì)員優(yōu)先......

以客戶為中心顧問(wèn)式銷售北京：2025年07月12日

銷售人員課程收益銷售不是強(qiáng)迫賣，而是站在客戶的角度幫助顧客買。顧客的購(gòu)買是一連串的決定過(guò)程，銷售工作就是推進(jìn)客戶的決定過(guò)程。在不同的場(chǎng)合（公開(kāi)場(chǎng)合、私下場(chǎng)合），客戶采購(gòu)的不同階段（收集客戶資料，引導(dǎo)客戶需求、后期幫助客戶確定采購(gòu)指標(biāo)并推薦產(chǎn)品），銷售的不同階段（初次陌生拜訪、熟悉客戶的拜訪），銷售人員需要掌握不同的拜訪......