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課程受益：

庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標定義;庫存成本分析

控制原料庫存的方法：計劃、供應鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現代科學管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用

JIT內部物流設計：精益生產中拉動式生產計劃在工廠中運用、物料配送體系建立

課程對象：

企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員

職業資格：

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業資格認證中心HKTCC”頒發與所參加培訓課程專業領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。

3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員；

課程大綱：

第一天：

第一部分：JIT及庫存控制的概念

JIT定義以及JIT對庫存的影響

1)JIT的定義

2)JIT及其在精益生產體系中的地位

3)JIT運行的3大支柱及相互配合：

?產品設計、

?計劃及供應商管理---JIT采購及交付

?生產系統---JIT制造及庫存控制

庫存的定義及成本分析

1) 原料庫存：

原料庫存的種類：訂單庫存、預測庫存、安全庫存、戰略庫存及成本分析

2) 半成品、成品庫存：

半成品、成品庫存產生的原因;

成本分析及對交貨期的影響

3) 庫存跟現金流的關系：

現金流定義及與庫存的關系;

降低庫存為公司增加現金流的方法、原理

4) 衡量物料管理水平的三大指標：

庫存周轉率;多余物料比率;

過期物料比率;

物料綜合損失率定義及計算方法

5) 重點物料管理：

ABC物料存量管理：如何對物料進行ABC分類管理及制定相關的控制準則

第二部分：JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理1)按單交付、按計劃交付、JIT交付的定義及實施方法

2)原材料/外購零件JIT交付及管理方法

?VMI（vendor managed inventory）

?需求拉動（Demand Pull）

?牛奶配送法（MilkRun）

第二天

第三部分：JIT內部物流：拉動生產

1)在制品WIP的定義及控制

在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響

?在線物料RIP：RIP對生產的影響分析

?在制品WIP與生產制造周期的關系：如何通過減少WIP，同時縮短制造周期

?不同的計劃管理形式對WIP的影響：為什么說高WIP是落后計劃管理的體現

?減少在制品WIP的方法：

2)計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產的運用

JIT內部物流：拉動式生產設計

?如何實施訂單的同步化生產：前后工序同步化、零部件同步化、廠內廠外同步化

?如何實施工序間均衡生產：產品合理分組方法、生產能力平衡、負荷變動的處理

?拉動式KANBAN設計：工序間KANBAN量設計方法，KANBAN設計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決

?物料KANBAN的“三定”管理：位置規劃、容器設計、標簽設計、流動周轉方法

?優化工藝流程減少KANBAN數量: 單件流生產線設計;單元化生產線工藝設計

JIT物料配送：生產物料配送體系

?倉庫直達生產線：配送方法、頻率、優缺點分析

?生產部物料超市配送：方法、頻率、優缺點分析

?供應商JIT配送：實施方法及適應范圍

?物料配送系統設計：工裝、容器、標識、觸發器

?優秀企業物料配送案例: 現場、工裝、改善前后對比

3)觀看錄像及演練

Q&A：學員提問及問題解答答

TAG: 現代物流管理基礎倉儲管理流程

田老師

畢業于南開大學管理學專業，CPIM，具有豐富的供應鏈管理工作經驗，先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務，可以在3個月內取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中，全權負責拉動生產(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個項目，8個月內庫存減半，準時交貨率OTDP提升35%，以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。

專長：精通MRP，擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產中pull system，milk run等工具的實戰經驗，主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性，鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析，切實幫助學員解決問題。

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