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課程背景

我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們?nèi)绾尾拍荛_展好工作？我們企業(yè)有些什么危險源還不清楚？

如何提高EHS的管理人員的素質(zhì)，讓參加培訓的EHS人員了解EHS經(jīng)理的職責，掌握EHS管理的理論基礎(chǔ)知識和管理工具，構(gòu)建自己的知識和能力框架，提升領(lǐng)導力和核心凝聚力，掌握有實效管理方法？是本課程的宗旨。

請跟隨唐老師一起進入《EHS管理人員能力提升課程》全面學習EHS管理人所需要具備的專業(yè)技能和關(guān)鍵的幾個素質(zhì)，建立EHS管理體系和營造EHS系統(tǒng)文化，提高全員EHS意識，形成全員EHS行為習慣，構(gòu)建和傳播EHS文化

培訓對象：

主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負責安全的工程師

課程大綱

一、EHS經(jīng)理人的角色認知

1.什么是EHS ？

2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3.EHS 做什么?怎么做？

4.如何提高EHS人獲得所需的支持？

5.出色的EHS = 團隊合作

二、EHS安全管理理論

1. 戴明環(huán)PDCA與EHS

2. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

3. 馬斯洛需要層次理論

4. 事故致因理論

5. 海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計

1. 中國法律體系構(gòu)成層次圖

2. 行政法規(guī)和地方性法規(guī)

3. 部門規(guī)章和地方政府規(guī)章

4. EHS政府主管部門和機構(gòu)

5. 重要EHS法律法規(guī)

6. 中國EHS法規(guī)體系趨勢

7. 獲取EHS法規(guī)主要途徑

提高EHS法規(guī)符合性

四、建設(shè)項目EHS “三”同時”管理

1. 建設(shè)項目“三同時”的定義

2. 建設(shè)項目報建要求！

3. 建設(shè)項目三同時報建程序！

4. 建設(shè)項目三同時法律要求！

5. 安全三同時實施程序！

6. 建設(shè)項目政府批準流程

五、EHS管理體系

1. HSE管理體系模式

2. 華能集團安全管理體系

3. 神華本安體系

4. 南方電網(wǎng)的安風體系

5. 中國電力投資集團的安健環(huán)體系

六、EHS高風險作業(yè)

1.動火作業(yè)

2.作業(yè)許可證

3.能量隔離

4.高空作業(yè)

5.受限空間進入

6.車輛行人安全

7.起重作業(yè)

8.個人防護用品

9.變更管理

10.化學品安全

七、EHS化學品管理

1.危險化學品定義

2.危險化學品安全管理條例

3.危險化學品分類判定

4.化學品的MSDS

5.化學品的標簽管理

6.化學品儲存和使用

八、辦公室EHS管理

1.人機工程學

2.辦公室EHS

3.乘車安全

九、EHS安全文化

1.構(gòu)建零事故的安全

2.安全文化的哲學體系

3.安全文化的基礎(chǔ)

4.安全文化的要素

5.杜邦的安全文化

6.GE的安全文化

7.構(gòu)建安全文化的長城

十、目標指數(shù)

1.EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)

2.常用的EHS衡量指標定義

3.工廠EHS目標范例

4.EHS改進計劃的制訂

5.傷害事故指數(shù)計算

十一、EHS風險評估

1.風險及危害因素的辨識

2.危害辨識、風險評價與控制的步驟

3.常用風險評價方法

4.工作危險性分析

十二、EHS現(xiàn)場檢查

1.檢查表的設(shè)計

2.現(xiàn)場檢查技巧

3.整改措施的跟蹤

十三、EHS事故調(diào)查、分析和預防

1.什么是事故和事故調(diào)查

2.事故的影響

3.事故調(diào)查注意事項

4.事故調(diào)查程序的步驟

5.事故原因分析的步驟

事故預防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理

1.職業(yè)危害因素識別評估

2.工業(yè)衛(wèi)生體系

3.定性評估

4.定量評估

5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

6.個人防護用品的選擇和使用

職業(yè)健康危害因素控制

十五、EHS環(huán)境管理要素

1.公司的環(huán)境承諾

2.廢水排放管理

3.廢物管理

4.環(huán)境綜合管理-八項環(huán)境管理制度

十六、EHS危機管理與應(yīng)急響應(yīng)

1.應(yīng)急響應(yīng)計劃

2.緊急疏散計劃

3.應(yīng)急響應(yīng)后勤準備

4.應(yīng)急計劃演練

5.應(yīng)對媒體的基本方法

唐老師

20年現(xiàn)代安全管理經(jīng)驗

安全、風險、標準化多種體系建立專家

廣東省應(yīng)急中心應(yīng)急預案評審專家

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

多家企業(yè)特聘高級安全講師

唐老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學員通過取證考試。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。

主講課程：

1、電力行業(yè)

《電力雙重預防機制建設(shè)》《電力企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《電力職業(yè)健康管理》、《危害辨識及風險評估與控制》、《事故事件調(diào)查管理》、《設(shè)備、作業(yè)風險評估培訓》、《應(yīng)急管理與應(yīng)急預案的編寫》、《電力消防管理》、《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》、《電力企業(yè)班組長安全管理》、《電力安全心理學》、《員工安全行為管理》、《電力企業(yè)安全風險體系的建設(shè)與應(yīng)用》

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)

《企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《職業(yè)健康管理》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)》、《員工安全行為管理》、《消防安全管理》、《危險品安全管理》、《安全領(lǐng)導力》、《事故預防與處理》、《企業(yè)零事故安全管理》、《辦公室安全與差旅安全》、《風險評估與控制》

3、取證類考試

《企業(yè)負責人取證考試》、《安全員取證考試》、《注冊安全工程師取證考試》

咨詢服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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