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課程特色：

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：

1.先有子后有母的天然管控難題；

2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；

3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；

4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；

5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；

6.母公司空心化、機關(guān)化、縮編化、文職化；

7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空；

8.總部派出人員管理體系缺乏；

9.子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失；

10.對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式；

11.控子不控孫，管控體系無法落地；

12.集團運作體系不是去強化子集團的專業(yè)化，而是弱化；

13.業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸；

14.有碎片化的財務(wù)管理，無整體運作的集團財務(wù)管控；

15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團人力資源管控體系。

課程對象

集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)人和相關(guān)人員

課程大綱

第一天：集團管控

一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：

1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在

2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢

3.集團組織架構(gòu)如何設(shè)計

4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團

5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)

6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素

7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化

8.集團管控的原理是什么，為什么需要一個管控模式而非個性化動態(tài)處理

9.如何科學(xué)設(shè)計管控模式

10.集團管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？

二、管控體系設(shè)計六步法

第一步：管控頂層設(shè)計（想明白，準(zhǔn)備好）

第二步：組織架構(gòu)整合（集團母子孫層次定位與職責(zé)） 第三步：管控導(dǎo)向（針對不同子公司的管控意圖）

第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法） 第五步：集團管控界面設(shè)計（母子公司分權(quán)界面）

第六步：管控子體系深化設(shè)計（模式具體表達為職能管控）

核心知識點：

1.管控究竟解決了什么問題

2.管控如何承接戰(zhàn)略

3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系

4.如何對子公司的治理進行管控

5.如何對子公司的內(nèi)部運營進行制約和激勵

6.如何對集團的協(xié)同效應(yīng)進行整體設(shè)計

7.如何對宏觀管理進行整體設(shè)計

a)如何打造總部監(jiān)督體系

b)總部如何經(jīng)營社會

c)如何設(shè)計內(nèi)部交易

d)如何進行價值創(chuàng)造

8.如何處理好針對不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團的差異化管控

9.分權(quán)界面怎么設(shè)計，如何動態(tài)調(diào)整

10.分權(quán)界面的設(shè)計意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去

11.管控子體系設(shè)計原理是什么

12.如何處理管控體系的動態(tài)調(diào)整問題

三、管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系），核心知識點：

1.如何破除管控運作十大弊端（管控高度依賴老板權(quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營計劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績效評價、審計與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）

2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系

3.如何對集團管控的運作進行系統(tǒng)管理——管控的運作系統(tǒng)

a)經(jīng)營計劃與預(yù)算體系管控

b)運營保障體系管控

c)戰(zhàn)略性績效管控

d)集團運營體系調(diào)整管控

4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運作——管控機制與制度

5.如何打造打造集團各層次的管控能力 (總部，子集團，孫公司）

6.如何管理管控績效

7.如何對管控體系進行動態(tài)調(diào)整與再造

8.如何進行管控審計與風(fēng)險管理

四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點，核心知識點：

1.如何建設(shè)集團管控三大支撐體系：財務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控

2.如何推進總部改造

3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價值創(chuàng)造

4.如何推進子集團改造

5.如何推進子集團三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合

6.如何推進母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對稱，鏈條咬合

7.如何推進子子公司關(guān)系改造

8.如何逐步優(yōu)化隨集團化運營水平而加速復(fù)雜化的內(nèi)部交易體系

9.如何推進供應(yīng)鏈管控

10.如何推進產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控

五、案例揭示

1.資本生力軍——復(fù)星集團

2.產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股

3.深耕國勢著——萬向控股

4.偷天換日者——吉利控股

5.解構(gòu)世界者——華為集團

6.扎伙求財者——區(qū)域商幫財團

7.建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里

第二天：財務(wù)管控

一、財務(wù)管控是集團管控的支撐體系

1.華彩關(guān)于財務(wù)管控的核心觀點

2.財務(wù)管控對集團化運作的價值

二、財務(wù)管控的十五大核心模塊

1.財務(wù)方針——財務(wù)哲學(xué)與戰(zhàn)略

a)財務(wù)方針

b)三種經(jīng)營哲學(xué)的進化——-三種財務(wù)邏輯

c)財務(wù)戰(zhàn)略的五個境界

d)集團的變形金剛效應(yīng)打造

2.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)——三個財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

a)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)

b)三個財務(wù)管理體系

c)經(jīng)營者財務(wù)在集團運作中的價值

3.財務(wù)組織——三個財務(wù)管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運營性）

4.預(yù)算管理——財資配置，市值管理

5.融資管理——資本結(jié)構(gòu)

6.投資管理——資產(chǎn)證券化

7.資金管理——資金管控

8.資產(chǎn)管理——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

9.財務(wù)分析——管理會計，決策支撐

10.成本管理——成本結(jié)構(gòu)

11.稅務(wù)管理——稅賦結(jié)構(gòu)

12.核算管理——內(nèi)部交易

13.財務(wù)信息化

14.內(nèi)控管理

15.審計管控——大審計

三、財務(wù)管控的若干新應(yīng)用

1.出資人利用管理新趨勢

2.融資管理新境界

3.投資管控新實踐

4.市值管理新思路

5.內(nèi)部交易體系的新做法

四、案例揭示

1.萬科集團: 資本運作、財務(wù)管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財務(wù)分析指標(biāo)

2.碧桂園: 財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享服務(wù)中心

3.萬達集團: 財務(wù)管控組織架構(gòu)、財務(wù)及融資渠道風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目資金管控、財務(wù)審批流程

4.華潤集團: 價值型財務(wù)管理體系

5.浙江新湖集團: 資本運作、房地產(chǎn)公司完善的財務(wù)管理制度、財務(wù)審批流程

6.華夏幸福基業(yè): 成本管理、融資管理

7.華為: 集成財務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng) IFS、財務(wù)共享服務(wù)中心、任正非的財務(wù)理念

五、疑問與探討

第三天：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

一、人力資源管控體系

1.從人力資源管理到人力資源管控

2.集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

a)人力資源管控六大疑難問題

b)人力資源管控必須充分考慮集團企業(yè)的獨有特點

c)人力資源管控服務(wù)針對的六大主要問題

3.集團人力管控八大難題與挑戰(zhàn)

4.人力資源管控體系的運作

5.人力資源管控的三個維度

6.人力資源管控推動整個集團管控的實施和落地

二、人力資源管控的十五大核心模塊

1.組織架構(gòu)整合

2.集團人力資源戰(zhàn)略

3.人力資源規(guī)劃

4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

6.人力資源決策與權(quán)力體系

7.繼任體系

8.外派人員管控

9.招聘體系管控

10.培訓(xùn)體系管控

11.薪酬體系管控

12.績效體系管控

13.人力資源信息化與報告體系

14.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

15.總部咨詢，制度輸出與審計

三、人力資源管控的若干新應(yīng)用

1.評價中心建設(shè)

2.子公司人力資源管理成熟度

3.人力資源部門價值提升之道

4.虛擬人力資源管理新趨勢

5.人力資源管控體系構(gòu)建七步法

四、案例揭示

1.海爾的創(chuàng)客管理

2.華為的虛擬股權(quán)激勵

3.萬科的事業(yè)合伙人激勵

4.企業(yè)大學(xué)建設(shè)難題一籮筐

五、疑問與探討

白老師

中國首席集團管控和集團戰(zhàn)略專家；

榮獲幾十余個獎項：中國之星•咨詢界最受尊敬時代風(fēng)云人物、2016

年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個獎項；

多家大型企業(yè)集團管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國

家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等；

多家政府院校客座教授：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟

管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；

亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大 500 強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始

了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

個人專著 60 余部：《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源

管控實操全解》、《財務(wù)管控實操全解》等管控實操全解系列 5 本；《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列 6 本；《母子公司管控 109 問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控 110》、《基于管控的集團內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材：《利潤飆升：進入利潤王國的 6 步法》、《集團管控十大問題》、《集團

管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務(wù)管控》、《卓越集團管控系列之供應(yīng)鏈管控》共 10 余部。

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