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課程背景

隨著中國的崛起，企業(yè)的高成本時(shí)代也一起來臨，原材料成本、人工成本、資金成本、稅收成本、環(huán)保成本等多年持續(xù)上漲。但另一方面受市場激烈競爭的影響，產(chǎn)品價(jià)格卻持續(xù)下降，眾多行業(yè)和企業(yè)在價(jià)格下降和成本上升的兩頭擠壓下，基本處于處于微利甚至虧損的狀態(tài)，過去的好日子一去不復(fù)返了。在這種環(huán)境下，一方面企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)挖掘和滿足更多的客戶需求，另一方面必須強(qiáng)化管理，深入進(jìn)行內(nèi)部挖潛，降低各環(huán)節(jié)成本，以獲取更多的的利潤空間。

實(shí)際上，成本控制就像海綿擠水一樣，只要開拓思路，任何企業(yè)都有很多優(yōu)化成本的空間。但是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)控制成本，關(guān)鍵看我們財(cái)務(wù)部門如何去管理成本。而管理成本是需要體系的，一個(gè)企業(yè)的成本沒管好一定是成本管理體系中某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，為此，特推出“全面成本管理六大體系十一大環(huán)節(jié)”的專題培訓(xùn)課程。

課程收益

1. 系統(tǒng)化的分析和解讀成本

2. 系統(tǒng)講授全面成本管理的六大體系

3. 更全面更有高度地講授成本控制的新方法、新工具

4. 全面地從企業(yè)經(jīng)營管理的11個(gè)環(huán)節(jié)講授成本控制的要點(diǎn)和方法

5. 大量實(shí)戰(zhàn)案例分享

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士。

課程大綱

一、成本管控體系構(gòu)成

1.成本定額

2.成本核算

3.成本預(yù)算

4.成本控制

5.成本分析

6.成本考核

二、成本定額體系優(yōu)化

1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)

2、期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

3、誰來建？—歸口管理部門確定

4、如何建？

?工業(yè)工程法

?統(tǒng)計(jì)分析法

?標(biāo)桿對(duì)比法

5、如何用？

?按標(biāo)準(zhǔn)控制

?按標(biāo)準(zhǔn)分析

?按標(biāo)準(zhǔn)考核

?建立適時(shí)修訂機(jī)制

6、討論輔導(dǎo)

?本單位/部門哪些成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需要建立或修訂？

?在定額和標(biāo)準(zhǔn)的管理和使用上存在哪些問題？

三、成本核算體系優(yōu)化

1、成本核算的基本方法和基本問題

?成本核算的維度（產(chǎn)品/部門/客戶/訂單等）

?直接材料的核算

?直接人工的核算

?制造費(fèi)用的核算

?在制品和完工產(chǎn)品的成本劃分

?間接成本在不同產(chǎn)品之間的分配

2、成本核算如何進(jìn)一步精細(xì)化

?核算對(duì)象（產(chǎn)品/訂單）的進(jìn)一步細(xì)化？

?如何細(xì)化到車間、班組和機(jī)臺(tái)？

?如何細(xì)化分?jǐn)傞g接費(fèi)用？

?作業(yè)成本核算（ABC）介紹

3、成本核算精細(xì)化的有關(guān)支持條件

?領(lǐng)料細(xì)化

?報(bào)銷細(xì)化

?記錄細(xì)化

?計(jì)量細(xì)化

?信息化支持等

4、討論輔導(dǎo)

?本單位/部門成本費(fèi)用核算如何進(jìn)一步細(xì)化以支持經(jīng)營決策？

四、成本預(yù)算體系優(yōu)化

1、成本費(fèi)用預(yù)算的基本方法

?增量預(yù)算法

?彈性預(yù)算法

?零基預(yù)算法

?概率預(yù)算法

?聯(lián)合基數(shù)法

2、基本成本費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算

?材料成本預(yù)算

?人工成本預(yù)算

?制造費(fèi)用預(yù)算

?管理費(fèi)用預(yù)算

?銷售費(fèi)用預(yù)算

3、如何進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算的控制和追加調(diào)整

4、討論輔導(dǎo)

?本單位在成本費(fèi)用預(yù)算上存在的主要問題和困惑？

?如何合理處理成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行偏差？

五、成本分析體系優(yōu)化

1、量本利分析與利潤預(yù)測

?單產(chǎn)品分析

?多產(chǎn)品分析

?目標(biāo)銷量和目標(biāo)利潤預(yù)測

2、成本性態(tài)分析與定價(jià)決策

?完全成本與完全利潤

?制造成本與毛利潤

?變動(dòng)成本與邊際利潤

?付現(xiàn)成本與付現(xiàn)利潤

?產(chǎn)品價(jià)格底線如何確定？

3、成本差異分析與改善

?實(shí)際與預(yù)算、定額的差異比較

?量因分析

?價(jià)因分析

?結(jié)構(gòu)原因分析

?改善機(jī)制

4、討論輔導(dǎo)

?本單位在成本分析上存在的主要問題和困惑？

六、成本控制與改善體系優(yōu)化

1、全面成本控制

?全面

?全環(huán)節(jié)

?全員

2、全面成本控制的八大方法論

?標(biāo)準(zhǔn)控制

?預(yù)算控制

?結(jié)構(gòu)優(yōu)化

?技術(shù)降本

?規(guī)模整合

?流程效率

?政策利用

?機(jī)制保障

3、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

?研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

?工藝環(huán)節(jié)成本控制

?采購環(huán)節(jié)成本控制

?生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)成本控制

?質(zhì)量成本控制

?營銷環(huán)節(jié)成本控制

?投資環(huán)節(jié)成本控制

?HR管理環(huán)節(jié)成本控制

?財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制

?日常管理環(huán)節(jié)成本控制

?戰(zhàn)略成本控制

4、建立全員成本改善機(jī)制

?成本改善組織

?成本改善動(dòng)員

?成本改善行動(dòng)計(jì)劃和提案

?成本改善實(shí)施

?成本改善評(píng)審

?成本改善獎(jiǎng)勵(lì)

?成本改善分享

5、討論輔導(dǎo)

?本單位成本控制重點(diǎn)和主要方法？

?本單位在全員成本改善機(jī)制上如何進(jìn)行優(yōu)化？

七、成本考核體系優(yōu)化

1、責(zé)任中心劃分

2、考核責(zé)任：可控與不可控問題

3、銷售部門成本考核

4、生產(chǎn)部門成本考核

5、采購部門成本考核

6、研發(fā)部門成本考核

7、人力資源部門成本考核

8、財(cái)務(wù)部門成本考核

9、其他管理部門成本考核

10、討論輔導(dǎo)

?本單位責(zé)任中心劃分和考核責(zé)任認(rèn)定問題。

?本單位各部門成本考核指標(biāo)和考核模式應(yīng)如何優(yōu)化？

現(xiàn)場互動(dòng)交流（學(xué)員問題現(xiàn)場答疑）

楊老師

楊立國?實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理；國際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

10年央企（世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，15年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、開灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、天能

集團(tuán)、海信電器、駱駝股份、東貝集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、集團(tuán)管控、內(nèi)部控制等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。

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