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課程介紹

財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對的問題。

那么，財(cái)務(wù)分析如何才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠深入融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必須解決的難題，或許您和絕大多數(shù)同行一樣，同樣面對以下財(cái)務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)的困惑：

- 財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)親密的合作伙伴？

- 如何用財(cái)務(wù)分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

- 如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

以上問題均是財(cái)務(wù)分析人員不了解業(yè)務(wù)不懂得業(yè)務(wù)所致。所以，想要做好財(cái)務(wù)分析，一方面要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析思維鍛造和工具準(zhǔn)備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用的6大場景解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用問題，提升財(cái)務(wù)人員自身競爭力和價(jià)值。

課程收益

科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)，精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)成本費(fèi)用模式

現(xiàn)場測試成本費(fèi)用管控成熟度，審視自我，去粗存精

標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方式

豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長青

課程內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇

1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說起。

問題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？

2. 如何向高管層展示你的分析能力？

3. 從一份多功能分析模板案例來總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能

4. 總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓越

換位思考：企業(yè)高管和老板想知道什么？財(cái)務(wù)人員需要分析什么？

財(cái)務(wù)思維總結(jié): 圓錢分析舞（五）步

Part 2 財(cái)務(wù)分析的工具--分析工具篇

1. 你是如何能夠理解一個(gè)企業(yè)盈利的情況？

案例討論：如果你是個(gè)CFO，你可以從哪些方面來控制企業(yè)的利潤？

2. 財(cái)務(wù)分析的基本工具和方法

5W2H， 魚骨刺分析圖，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，20/80原則，功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)

案例分析：魚骨刺圖法來分析降低成本的結(jié)構(gòu)邏輯？

3. 通過案例來了解上市公司的財(cái)務(wù)分析

案例練習(xí)：學(xué)習(xí)分析上市公司的財(cái)務(wù)三大表

4. 總結(jié)財(cái)務(wù)分析的核心數(shù)據(jù)---ROE 和“現(xiàn)金為王”

Part 3 如何幫助企業(yè)增加利潤--企業(yè)盈利篇

1. 如何正確理解銷售收入分析？如何從收入的趨勢曲線圖分析出公司的信息？

案例分析：如果通過PPT 圖形來做收入預(yù)算的監(jiān)控分析

2. 如何做好產(chǎn)品毛利的結(jié)構(gòu)分析？

通過毛利貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)圖模型來分析重點(diǎn)產(chǎn)品

3. 老板經(jīng)常問：我的員工是否太多？如何判斷企業(yè)的人員是否過多，人力成本是否過高？

案例： 通過指標(biāo)設(shè)計(jì)來判斷企業(yè)的人員和人力成本.

4. 如何通過財(cái)務(wù)分析來對付金稅三期時(shí)代稅務(wù)局的稽查企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)？

5. 當(dāng)老板簽費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理如何回答老板的質(zhì)疑：這筆費(fèi)用是否超預(yù)算或者是否應(yīng)該簽？

使用動(dòng)態(tài)圖表來完成費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)控

6. 總結(jié)如何找到企業(yè)賺錢的秘決？

12:00 午餐

13:10 課程開始

Part 4 如何提高賺錢的速度--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)篇

1. 企業(yè)如何利用資產(chǎn)讓企業(yè)更快的賺錢--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

2. 財(cái)務(wù)人員如何通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)幫助銷售人員做決策？案例判斷

3. 企業(yè)倉庫的存貨應(yīng)該配置多少合適

案例討論： 如何判斷存貨的周轉(zhuǎn)？

Part 5 權(quán)益乘數(shù)分析--企業(yè)杠桿篇

1. 財(cái)務(wù)杠桿=（你的錢+別人的錢）/你的錢

2. ”錢能載舟，也能覆舟“---一個(gè)財(cái)務(wù)杠桿的故事來思考杠桿的作用

3. 什么情況企業(yè)才可以借錢？

4. 案例計(jì)算：通過三個(gè)方案的計(jì)算來理解杠桿的作用

Part 6 如何做好企業(yè)的現(xiàn)金流量分析--現(xiàn)金為王篇

1. 企業(yè)三大表的邏輯關(guān)系

如何理解老板永遠(yuǎn)在問：我的錢去哪兒了？

2. 如何理解企業(yè)的三種現(xiàn)金流？

3. 現(xiàn)金流量表的分析指標(biāo)

案例計(jì)算：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金比例分析，再投資比例分析，強(qiáng)制性現(xiàn)金分析

4. 現(xiàn)金流量表分析案例2？當(dāng)三種現(xiàn)金流的正負(fù)值組合代表企業(yè)出現(xiàn)何種狀態(tài)

5. 如何找出企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因

6. 如何制作現(xiàn)金流日報(bào)分析企業(yè)的日常現(xiàn)金流的使用情況

7. 如何制作銀行貸款測算分析模型？

Part 7 上市公司財(cái)務(wù)分析模板的制作-實(shí)戰(zhàn)篇

通過剖析上市公司的三大表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來總結(jié)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用邏輯。

17:00 課程結(jié)束

袁老師

袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價(jià)模型、成功完成并購重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級國際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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