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課程介紹

您在工作中，是否碰到過以下這些問題:

如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？

能為公司帶來豐厚的利潤和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學習的優(yōu)秀實踐？

如何進行做產(chǎn)品開發(fā)項目的預算與管控？

產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價格優(yōu)勢，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？

如何基于目標成本進行產(chǎn)品設計？誰對設計成本負責任？誰參與？

為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；

質量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；

降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？

范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？

產(chǎn)品開發(fā)過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項目管理還處在初階階段，只關注進度，項目經(jīng)理看不懂財務，不會做項目預算和核算，結果往往是難以抓住重點，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。

《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實質，結合企業(yè)實踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質量和風險管理水平。

課程收益

以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

理解產(chǎn)品質量和成本沖突的根本原因和解決思路

明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點

掌握科學的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

研發(fā)總監(jiān)、質量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理

質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理

系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質量部門員工等

課程大綱

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

?案例分析：降成本引發(fā)的一場血案——如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？

?案例分析：若干領先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對比

?蘋果的策略對我們的啟發(fā)

?業(yè)界關于波特三種競爭戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀

?案例分析：京東的成本策略

?案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？

?“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營，利潤需要管理

?思考與討論：如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品

?怎樣才算是真正看懂利潤表？

-案例分析：如何做出產(chǎn)品的利潤表

?毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息

-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？

-案例分析：通過分析競品毛利率帶給我們的啟示

?案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達25%

?如何選擇精準產(chǎn)品？如何決定一個產(chǎn)品上還是不上？

-案例分析：柯達產(chǎn)品的迷失

?影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素

-互動研討：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關系

?凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

?靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析

-經(jīng)驗分享：華為公司的產(chǎn)品投資評審

?投資組合管理的四個主要活動

?多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）

?案例分析：

-眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？

-歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運

?思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控

?與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對標：通過科學的過程管理成本和質量并不矛盾

-產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

-產(chǎn)品開發(fā)過程的關鍵階段與里程碑點

-產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工

?如何進行全流程的成本管控

?經(jīng)驗分享：華為公司是如何確定成本的？

?案例分析：華為公司應對產(chǎn)品成本的8大措施

?目標價格與目標設計成本 經(jīng)驗分享：誰來決定 誰來參與

?案例分析：某知名公司通過目標成本管控實現(xiàn)利潤目標

?成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度

?特別需要關注的問題（Checklist）

?備選關鍵部件/器件成本

?備選產(chǎn)品和技術平臺

?E2E成本要素

?產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論

?客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

?實戰(zhàn)應用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法

?價值工程及其核心理念：V=F/C

?案例分析：做大而全容易，做少非常難

?經(jīng)驗分享：如果沒有化繁為簡的勇氣，就要抑制自己做多的沖動

?以客戶價值為核心選擇細分市場

-案例分析：西南航空是如何管控成本的

-案例分析：APPLE I是如何成功的

?成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)

-VA/VE的程序方法

-QFD與VA/VE相結合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個策略

?Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-Tear-Down的作用

-如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

-使用Tear-Down注意事項

-Tear-Down與VA/VE結合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點

-研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設計？

?通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用

-DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響

-后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

-案例分析：一場質量引發(fā)的血案

?杠桿研發(fā)：CBB（共用構件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本

-經(jīng)驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)

-CBB與平臺的概念以及對產(chǎn)品成本的影響

-經(jīng)驗分享：產(chǎn)品平臺分析方法

-案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？

-思考與討論：如何通過平臺建設大幅度降低成本

?物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響

-外購vs.自制——如何選擇？

-如何建立與供應商的戰(zhàn)略關系？如何杜絕單一供應商？

-案例分析：豐田的供應商管理模式

-材料成本的構成以及在企業(yè)總成本中的位置

-影響采購價格的因素

-案例：電器元器件采購的93%購買曲線

-新增器件帶來的影響

-降低材料成本的關鍵措施

第四模塊：研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡

?研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系

?進度與成本的平衡

-深入認識“進度的機會成本模型”

-案例分析：項目費用與進度的權衡

?質量與成本的平衡

-質量成本的概念，保證成本與失敗成本

-產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

-質量成本曲線與最佳質量成本

?案例分析：豐田的質量成本教訓

專家老師

九陽股份有限公司 朱先生

對研發(fā)過程中目標成本設計流程有了清晰的框架，對各環(huán)節(jié)中財務的作用體現(xiàn)有了大致認識。

永大電梯設備（中國）有限公司 薛女士

此次學習了解到將需求進行分析，在拆解成模組進行成本分析，另外也了解到目標成本的重要性。

上海匯眾汽車制造有限公司 倪先生

研發(fā)成本的分析、控制方法介紹的比較透徹，在實際工作中可以更好的與各部門協(xié)作。

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