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向管理要績效,企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理

【課程編號】:MKT039202

【課程名稱】:

向管理要績效,企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月11日 到 2025年09月12日3600元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日3600元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日3600元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向管理要績效,企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 濟(jì)南 北京 深圳 廣州 上海 杭州 成都 廈門

【課程關(guān)鍵字】:青島運(yùn)營成本培訓(xùn)

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課程背景

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈,隨之而來的是,國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小!

企業(yè)對成本管控的要求越來越高,您是否也面對這些困擾?

- 成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?

- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手?

- 正在執(zhí)行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”,沒有成效?

課程收益

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,幫助企業(yè)做出正確決策,提升企業(yè)效益

課程大綱

模塊一:成本管理概述

一、企業(yè)運(yùn)營管理概述

1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)

2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理

3.企業(yè)價值與風(fēng)險管理

二、企業(yè)運(yùn)營成本

1. 成本產(chǎn)生的誘因

2.成本的對象與習(xí)性

3.成本的方法與配置

三、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)

4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容

5. 企業(yè)產(chǎn)能性成本的范圍

6. 企業(yè)耗費(fèi)性成本的種類

7. 企業(yè)安全性成本的投入

8. 企業(yè)其他成本的類別

課堂互動:

1、通過案例了解識別成本類別與特點(diǎn) 2

2、通過案例了解掌握企業(yè)運(yùn)營管理與成本管理的關(guān)系

解決問題:

1、管理者不明確企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、成本管控的目的

2、管理者想進(jìn)行成本的管理可是不知從哪里下手

模塊二:企業(yè)運(yùn)營成本管理

一、企業(yè)全面運(yùn)營成本管理

1.什么是全面成本管理法

2.全面成本管理有哪些內(nèi)容

3.全面成本管理的責(zé)任部門有哪些

4.全面成本是事前管理還是事后控制

5.收入業(yè)績?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/p>

二、企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

2.目標(biāo)成本管理適應(yīng)的范圍

3.目標(biāo)成本法下的成本分類與細(xì)化

4.目標(biāo)成本法的業(yè)績指標(biāo)管理

三、企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本管理法的特點(diǎn)

2.企業(yè)運(yùn)營成本的項(xiàng)目類別

3.項(xiàng)目管理與管理責(zé)任人

4.項(xiàng)目成本的目標(biāo)結(jié)果管理

課堂互動:

1、通過案例學(xué)習(xí)成本管理的方法與原理

2、通過案例了解各種成本控制方法的特點(diǎn)

解決問題:

1、企業(yè)實(shí)務(wù)中成本管控的方法不正確,看著有成本管理實(shí)質(zhì)上并沒有良好的控制

2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)適用的成本管理方法

模塊三:風(fēng)險管理下的成本管控

一、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險概述

1.什么風(fēng)險?

2.什么是全面風(fēng)險?

3.風(fēng)險的類別與特點(diǎn)

4.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別與衡量

5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對方法

二、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的控制

1.風(fēng)險的控制體系

2.內(nèi)部控制的本質(zhì)

3.內(nèi)部控制的邏輯

4.內(nèi)部控制的原則

三、運(yùn)營成本的流程性管控

1. 基于流程的費(fèi)用管控

2.運(yùn)營管理流程的梳理

3.流程制度風(fēng)險的控制

4.以制度管控為核心的費(fèi)用控制

四、運(yùn)營成本的管控方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

2.ERP控制法

3.阿米巴控制法

4.利潤貢獻(xiàn)法

課堂互動:

1、通過案例了解識別風(fēng)險

2、通過案例掌握風(fēng)險識別衡量的工具運(yùn)用

3、通過案例學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的識別

4、通過案例學(xué)習(xí)流程梳理的方法

5、通過案例學(xué)習(xí)制度管理的核心與重點(diǎn)

解決問題:

1、企業(yè)運(yùn)營成本的管控要點(diǎn)

2、企業(yè)制度管控的失效與成本控制的無效

模塊四:課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 課程問答

王老師

講師簡介:王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間,曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用,對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn),將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會計(jì)師、中國總會計(jì)師協(xié)會會員,有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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