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課程背景：

想必您有以下諸多困惑：

（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？

（3）公司為什么招聘不到合適的員工？

（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？

（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒有起色？

（6）績(jī)效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？

實(shí)際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績(jī)效萬歲還是績(jī)效致死，如何發(fā)揮績(jī)效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績(jī)效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過程中？

（4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)提升，員工滿意？

以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：

1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！

2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。

如何徹底解決這些問題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者），手把手教您績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，通過績(jī)效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在績(jī)效管理上的痛點(diǎn)。

課程收益：

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！

2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

（1）績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？

（2）好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

（7）績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績(jī)效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績(jī)效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

課程大綱：

第一天上午：知識(shí)理念

績(jī)效管理剖析

1、管理和管理的核心問題

2、績(jī)效管理及作用機(jī)制

3、績(jī)效考核幾種模式

4、績(jī)效管理常見誤區(qū)

5、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征

6、做好績(jī)效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

理念提升：

1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素

2、績(jī)效管理作用機(jī)制

3、績(jī)效管理常見誤區(qū)

4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征

第一天下午：工具模型

績(jī)效管理模型

TP績(jī)效管理體系

1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績(jī)效管理循環(huán)

3、平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

工具掌握：

1、績(jī)效管理模型

2、績(jī)效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)）

3、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核

6、績(jī)效管理溝通技巧

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效管理資料

第二天上午：知識(shí)理念

TP績(jī)效管理體系建設(shè)

1、績(jī)效考核體系常見缺陷

2、做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵理念提升

1、績(jī)效考核體系8個(gè)缺陷

2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

方法技能

1、考核的組織管理

2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績(jī)效考核周期選擇

5、如何避免績(jī)效考核誤差

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料

第二天下午：方法技能

TP績(jī)效管理體系建設(shè)

1、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

2、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)技能提升

1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程

2、定量指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題

6、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料

理念提升新形勢(shì)下對(duì)績(jī)效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

趙老師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理 薪酬福利

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士

職業(yè)背景

著有績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

授課經(jīng)驗(yàn)

具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

典型客戶

神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

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