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課程前言

沒有參與就沒有共識，沒有共識就沒有承諾，沒有承諾就沒有責任，沒有責任就沒有執行，沒有執行就沒有結果。復雜多變的移動互聯環境，組織需要更多的集體智慧參與。在集體智慧的匯集過程中，管理者常面臨如下問題——

如何激發團隊動力，凝聚團隊心智？

如何分析團隊管理現狀，制定團隊管理目標？

如何促進團隊內部溝通？

針對以上問題，我們特邀行動教練®資深教練為我們帶來《行動教練®之高效團隊》課程。本課程旨在塑造團隊領導者具有教練式管理思維，學習如何激發團隊動力，凝聚團隊心智，通過分析團隊管理現狀，制定團隊管理目標，進而促進團隊內部的溝通協作并激發團隊行動達成目標。

課程收獲

1、了解教練式團隊管理的理念

2、掌握團隊管理工具和分析方法，基于團隊目標、現狀 制定行動計劃；

3、收獲近半年度真實團隊管理策略和行動計劃

課程對象

企業中基層管理者、項目團隊負責人

課程提綱

一、 啟動教練式團隊管理之旅

1、了解課程學習計劃

2、建立學習團隊

3、設定學習目標團隊教練的基本概念

二、績效分析 清晰團隊“腦”

1、認識團隊績效 （理性：輸入知識）

（1）什么樣的團隊是高績效團隊

（2）達成團隊績效的八大維度

（3）如何形成團隊管理的“大腦”

2、清晰團隊管理“腦”： 【管理平衡輪】（感性：體驗教練工具）

（1）評估：您的團隊管理現狀？

（2）教練反思對話：團隊管理優勢和機會點

（3）策略：擬定提升績效行動方案 ( 進入行動計劃冊子)

3、教練式團隊管理工具 1 平衡輪 （應用解讀）

（1）應用1 ：團隊管理反思及規劃

（2）應用2 ：員工績效面談

（3）應用3： 團隊會議

三、設定目標 確定團隊之“眼”

1、為團隊設置合理目標（理性：輸入知識）

（1）制定團隊目標的三策略

（2）目標 vs.指標 的不同影響力

（3）有效目標的三要素（正面表達、在控制圈內、SMART）

2、確定團隊管理“眼”: （感性：體驗教練工具）

（1）評估：你的團隊目標多有效？

（2）教練反思對話：【清晰目標的四個問題】（3）想要的是什么；2它為什么很重要？3 如何得知做到了？4 目標如何實現？）

（4）策略：擬定團隊下一階段的目標 ( 進入行動計劃冊子)

3、教練式團隊管理工具 2 （應用解讀）

（1）應用1 ：制定團隊目標

（2）應用2 ：制定領導者的個人目標

（3）應用3： 支持員工制定個人目標

四、溝通協作 交流團隊之“心”

1、團隊溝通協作的意義（理性：輸入知識）

（1）團隊溝通指的是什么？ ( 1領導者和關鍵員工的溝通協作；2團隊成員之間的交流和溝通）

（2）團隊的溝通的困難和挑戰

（3）發展團隊對話

2、基于發展員工的溝通計劃: （感性：體驗教練工具）

（1）評估：透視團隊工作狀態

（2）教練反思對話：如何構建員工培育計劃

（3）策略：擬定員工培育計劃和輔導目標 ( 進入行動計劃冊子）

3、教練式團隊管理工具 3 “明星團隊的對話”

（1）創建團隊溝通文化

（2）體驗“明星團隊的對話”

（3）應用解析： 如何在團隊管理中引入團隊對話

五、激勵員工 激發團隊“行”

1、從激勵到行動

（1）講解：激勵對于團隊的意義 （個人激勵和團隊激勵）

（2）測評：激勵團隊促進團隊行動的管理行為

（3）教練對話：團隊激勵存在的挑戰和解決方案

（4）講解：團隊激勵的有效措施

2、構建我們的團隊激勵計劃: （感性：體驗教練工具）

（1）深度研討：有價值的團隊激勵策略

（2）構建我的團隊激勵計劃 ( 進入行動計劃冊子)

（3）教練對話：團隊激勵方案

六、從學習到行動實踐

1、總結回顧我的收獲及行動計劃

2、調整優化下一階段團隊管理方案

3、分享學習成果

專家老師

機構背景

國際行動教練協會（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群熱愛教練技術，立志運用教練技術支持社會發展的教練、培訓師發起，成立于中國香港特別行政區，旨在傳播教練理念，推廣教練技術、培養教練型管理者的組織。秉承“付諸行動，擁抱文化”的理念，致力于行動教練培訓認證、技術研發和推廣、理念傳播與實踐，以及行動教練專業期刊、圖書編輯。WIAC通過培養認證行動教練支持管理者優化管理行為，提升員工滿意度、激發團隊動力、提升組織績效；通過行動教練知識體系和認證體系的建設，培養專業的行動教練，并為教練提供實踐機會；通過組織教練的行業交流，推動專業領域的知識分享。促進會員的學習、能力提升、成果轉化。

主要課程

《行動教練—專注于行為改變的企業教練技術(基礎課程)》、《行動教練—教練能力提升的法寶（進階課程）》……

服務客戶

蘇泊爾、可口可樂、國聯證券、GE、SMG、安居客、世紀華聯、中國移動……

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