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課程介紹

OKR起源于英特爾，于谷歌發揚光大。谷歌1998年成立，1999年開始使用OKR，在20年間，從預測的100億美元，成長到7000億美元，2017《財富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行，后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業的青睞。

因其帶來“指數級”增長和全員“增量、創新”思考的魅力，OKR逐漸被中國企業關注。但是，OKR在我們本土企業的實踐過程中，也會有眾多的挑戰與困惑——

谷歌、英特爾的員工太優秀了，本土企業實踐OKR要怎么做呢？

OKR在大公司和小公司中有什么不同？

怎樣在公司內推動OKR項目，進行有效的變革？

在推動OKR的過程中，如何讓員工愿意制定具有野心的目標？

針對以上問題，我們特邀原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家沈嶺老師，與您一起學習如何在企業中更好的應用OKR。本課程重點在于引導學員如何用OKR優化現有的績效管理，通過分享大量本土實踐案例，講師進行針對性的專業輔導，幫助學員學會建立與OKR配套的績效管理系統，并在企業中很好地執行與落地，有效推進企業的發展。

課程收益

企業收益：

1、引入一套新型管理工具，自下而上激發員工內在動力和活力，重新塑造團隊氛圍；

2、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；

3、培養優秀的職業經理人，與團隊成員密切配合，共同促進業績的增長。

崗位收益：

1、方案輸出：掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧；

2、掌握工具：獲得正確設定OKR的工具和方法，設定公司、部門、個人的OKR；

3、績效改進：學會建立與OKR配套的績效管理系統。

課程特色

1、提供OKR戰略規劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用，保證課程內容的落地轉化；

2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業案例，也講解本土企業的優秀案例，同時講師將進行針對性且專業的輔導，讓學員從實際的案例中，真正掌握課程知識點；

3、課后將建立學習社區，為學員提供6個月持續性“微信群”指導與回答問題，解除學員在OKR方面的困惑。

課程對象

中高層管理者。

課程大綱

模塊一： OKR帶來業務“指數級”增長、增量思考的價值和變革

1、目前市場的快速多變需要管理的創新（VUCA）

2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？

錄像：約翰·杜爾談OKR

3、OKR為什么現在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化

4、OKR和KPI的區別

案例解析：英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運用OKR，奪回陷于危機的市場地位？

5、OKR設定流程及使用要點

6、好的目標如何設定？

7、好的KR-關鍵結果如何設定？

8、如何評估、調整與管理

模塊二：管理者、員工為什么要關心OKR？

練習：您擁有自己人生的“OKR”嗎？

1、變被動為主動的重要：目標管理、自我控制由來

2、制定OKR時需要考慮的要素——將“要我做”變成“我要做”

練習：書寫個人OKR

3、OKR與組織和領導力

4、與OKR配套的領導力發展

5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同

角色扮演：如何商討，鼓勵自下而上的主動性

6、利用OKR進行“領導力”實踐過程中的注意事項

案例解析：硅谷“Nuna醫療科技公司”OKR的實施挑戰，是不是和您的實踐很類似？

模塊三：如何進行OKR變革？

1、OKR的成功要素

2、變革的完成過程 – 變革陷阱？

3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？ 4、業務轉型組織中的角色 （全員參與）

5、成立OKR項目組

6、激勵體系與組織的關聯會強化員工關注點

模塊四：如何優化現有績效管理？

1、績效管理的演變過程 – 過去、現在與未來

2、員工激勵要素——投入敬業的員工才能創造最好的績效

3、現代績效管理的挑戰

4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區別

5、OKR對應的績效管理是創造績效的管理

6、現有績效管理系統優化的前提：統一績效管理關鍵影響因素

7、英特爾、谷歌、本土績效優化咨詢項目實踐分享：

(1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點、包含的具體評估內容

(2)績效考核數據的來源

(3)360簡易反饋法

(4)構建戰略性的薪酬體系考慮要素

(5)績效評估的流程

(6)薪資如何與績效掛靠？績效分數、漲薪、股票分配、升職總報告

模塊五：“想法很容易，執行最重要”

1、互聯網企業實踐案例解析：

(1)在OKR戰略規劃中，重新梳理使命、愿景、價值觀的效果

(2)什么是企業文化、如何建立？現有企業文化改善

(3)用OKR進行最有效的戰略規劃：隆中對——今天您就是企業的“諸葛亮”

OKR實踐通用盲點及輔導方法：如何精簡目標？如何目標對齊？如何在文化中培養“主動請纓的”、設定野心目標的方法？

沈老師

原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家 沈嶺

實戰經驗

近20年跨國企業人力資源管理實戰經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年，負責英特爾大學的中國區運營；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務，跨國企業肖特集團中國區資深人力資源總監。

長年和企業高管并肩作戰，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業發展中遇到的挑戰，提供綜合人力資源解決方案；經歷過企業初創、搬遷、收購等各種企業戰略變化下的人力資源管理的實踐，在人力資源管理與領導力培養發展方面有極為豐富的實踐經驗。

主講課程

HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規劃、OKR、新員工導師制等。

服務客戶

GE、英特爾、京東、蘇寧電器、高通、中國移動、北京現代、復星集團、碧桂園、尚品宅配、58到家、霍尼韋爾、花旗金融、海航、亞信、天翼物聯科技、世芯電子……

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