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課程介紹

企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的人力資源規劃與組織結構設計。而人力資源規劃本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立前瞻性的人力資源規劃和適應戰略發展的組織架構體系，招聘篩選、薪酬結構、績效標準、勝任模型、人才梯隊的建設就無從談起。

課程收益

理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；

辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；

掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；

明確組織結構設計的關鍵要素；

能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構

培訓對象

人力資源管理者、企業高層管理者

授課方式

如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。

課程大綱

第一天 9：00-16：30

人力資源規劃篇

1 案例解讀--什么是人力資源規劃？人力資源規劃中必須解讀的關鍵數據

? 3P 模型

2 人力資源規劃的調研工具（案例討論與工具分析）

3 人力資源供給預測流程

4 人力資源供給工具介紹與應用練習

5 人力資源預測工具介紹與應用練習

6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）

? 工作擴大化

? 工作輪換

? 工作豐富化

7 工作特征模型 JCM

二 組織設計篇

1 組織設計的六要素

第二天 9：00-16：30

2 組織設計的主要工具及應用演練

? 機械模型與有機模型

? 戰略-結構關系，組織設計如何適應戰略發展需要（小組演練）

? 環境的三維度模型

? 五星模型

3 E 時代組織設計的新方法

? 虛擬組織

? 無邊界組織/去邊界化（案例討論）

? 有效授權與領導角色分享

4 根據價值鏈區分職群

? 職類與職銜（title）的鏈接

? 小組練習并填寫《部門職種 sub-function 分解表》

三 組織結構變革

1 從官僚走向扁平化

2 組織結構變革分析

邵老師

專業背景

首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院 EMBA 資深實戰派人力資源專家、咨詢顧問及企業培訓師。具備高級經濟師，高級企業 EAP 執行師，英國 IPMA 國際職業培訓師，FDT 認證企業咨詢輔導師與引導師，DISC 認證講師和咨詢師，Open Quest 認證引導師等資質

授課風格

采用“引導式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等授課形式，讓學員認真思考、深刻感悟并在課堂模擬演練中直接運用，以成果為導向從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效,

專長領域

擁有 3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過 IT 企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變

服務企業

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、中海油、東風汽車、春秋航空、德爾福派克電氣系統有限公司、馬勒發動機（南京）公司、小原（上海）有限公司、上藥集團上海信誼藥業、重慶和平藥業、東北制藥、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業、泰國正大集團、云南省交通規劃設計院、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、神華集團、沈陽卷煙廠、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、華東政法大學、…….

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