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課程介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)

面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜以及國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識(shí)內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。

課程通過(guò)大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早避免問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

課程目的

了解公司利潤(rùn)形成背后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；

學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營(yíng)信息；

促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)

從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值

促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

適合人員

財(cái)務(wù)人員、中高層管理者。

課程大綱

財(cái)務(wù)分析部分

一、財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1、財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么

2、財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理

3、財(cái)務(wù)分析的角度

二、指標(biāo)的分析和延伸

1、流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸

2、營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3、營(yíng)運(yùn)資本投資政策的類(lèi)型以及帶來(lái)的籌資政策

4、財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

5、獲利能力的核心內(nèi)容

6、營(yíng)運(yùn)能力的研究

三、 資金分析和管理

1、現(xiàn)金分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求

3、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---指標(biāo)分析

4、現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5、最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

（存貨模式、最佳現(xiàn)金持有量模式、資金成本模式）

四、杜邦財(cái)務(wù)分析法

1、杜邦財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容

2、杜邦財(cái)務(wù)分析法的案例分析

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分

一、內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念

2、風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架

3、中國(guó)內(nèi)控的法律法規(guī)

4、內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督

二、內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施

1、內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作

2、體系建設(shè)的邏輯

3、內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容

4、風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法

5、內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略

2、資金內(nèi)控控制的思路和措施

3、資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路

4、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

5、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

四、內(nèi)部控制的配套指引

1、內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷

2、內(nèi)部控制的審計(jì)方法

3、內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性

4、內(nèi)控的控制報(bào)告

楊老師

資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析師

曾就職于雀巢中國(guó)、SWATCH中國(guó)有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)神華、惠普、寶鋼國(guó)際、光明乳業(yè)、中石油、萬(wàn)科集團(tuán)、西門(mén)子、施耐德配電、達(dá)能餅干等。

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在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(北京)