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課程簡介

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn),COSO委員會頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》,規(guī)范了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。課程幫助企業(yè)管理者理清：1.理解風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的價(jià)值 2.在相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，內(nèi)控如何應(yīng)對 3.企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控過程中的困惑以及解決之道。

課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解

1.風(fēng)險(xiǎn)管理？

2.內(nèi)部控制？

3.我們的理解？

4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)

5.風(fēng)險(xiǎn)無處不在

6.風(fēng)險(xiǎn)VS內(nèi)控缺陷

7.COSO框架-內(nèi)控五要素

二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對

1.美國SOX法案重點(diǎn)

2.中國風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控法規(guī)概覽

3.證監(jiān)會頒發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法律

4.新《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》

三、后內(nèi)控時(shí)代的困惑與解決之道

1.后內(nèi)控時(shí)期的困惑：八大認(rèn)知誤區(qū)

2.后內(nèi)控時(shí)期的困惑：如何處理十大關(guān)系

3.后內(nèi)控時(shí)期的優(yōu)秀路徑

4.優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之制度層次

5.優(yōu)秀路徑之一：制度的要素

6.優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之文件融合

7.優(yōu)秀路徑之二：專項(xiàng)建設(shè)

8.財(cái)務(wù)視角與管理視角相結(jié)合的整體分析

9.工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制分析

10.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

11.優(yōu)秀路徑之三：內(nèi)審變革

12.優(yōu)秀路徑之四：財(cái)務(wù)變革

13.優(yōu)秀路徑之五：大數(shù)據(jù)運(yùn)用

14.優(yōu)秀路徑之六：信息化落地

楊老師

復(fù)旦大學(xué)會計(jì)學(xué)博士，財(cái)政部第三屆內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家，中國財(cái)稅研究所研究員。陳老師精通項(xiàng)目管理及內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)，多年企業(yè)內(nèi)部控制咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，組織與領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百家上市公司的企業(yè)內(nèi)部控制咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理(上海)