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課程收益

1、學習檢驗自己工作和生活的有效性

2、了解個人成熟的三個階段

3、掌握個人管理的策略方法

4、習得團隊合作的共贏習慣

課程收益

本課程解析高效能人士的七個習慣，倡導個人學習成長和團隊合作的思維模式和觀念轉移，提供多種實踐應用的技巧方法，幫助學員成長。

課程對象

一線經理\主管\Team Leader\資深一線員工

課程大綱

第一部分：自我反思：我如何適應變化的世界中

1)思考：我們的工作和生活正面臨怎樣的挑戰？

2)自我反思：在追求成功的路上，我們是否有過迷失？

3)思維模式和觀念的轉移帶來的價值

4)結論：改變從個人開始，必先修身，才能齊家、治國、平天下

第二部分： 超越自我：卓爾不群的個人管理策略

1)什么是習慣，如何養成習慣

2)個人成熟的三個階段

3)哪些良好的習慣能夠幫助個人達到成熟的不同階段

4)習慣一：主動積極

A.盲人點燈的故事解讀

B.運用人類的四大天賦

a)主動積極VS被動消極

b)主動積極的人具備怎樣的特質

c)力克.胡哲視頻賞析

C.擴大你的影響圈

a)影響圈和關注圈

b)如何將注意力放在影響圈

c)用影響圈工作

D.積極的語言—不抱怨的世界，使用抱怨手環

E.做一個轉型人

5)習慣二：以終為始

A.思考：你曾經的人生目標是什么

B.確立你的個人人生使命，范例

C.為不同角色領域，訂立長期目標

D.在工作角色領域，設定短期目標七個步驟

E.制定目標的SMART原則

F.個人練習實踐：

a)確立個人使命，為不同角色領域訂立長期目標

b)根據SMART原則，制定工作短期目標

6)習慣三：要事第一

A.忙人的告白和時間管理的誤區

B.視頻解析：時間去哪兒了？

C.重要和緊急的定義

D.工具：時間管理矩陣

E.案例練習：規劃你的工作和生活

F.時間管理的要點

G.個人練習實踐：制定日清工作計劃

第三部分： 團隊合作：得道多助的人際關系策略

1)習慣四：雙贏思維

A.游戲啟示：通過紅藍游戲，了解人際關系中的六種思維模式

B.建立雙贏思維的基石和要素

C.雙贏思維策略一：激發合作

D.激發合作關系的五個步驟：善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李：

E.視頻解析：喬家大院

F.雙贏思維策略二：采取建設性行動維護合作關系

G.對話的藝術：自我袒露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動

H.案例練習Flash分析：合作中對話的藝術

2)習慣五：知彼解己

A.溝通的定義

B.溝通的策略一：傾聽

a)怎樣才能做到傾聽

b)傾聽的層次

c)傾聽的誤區

d)傾聽的原則

e)傾聽的技巧

C.溝通的策略二：理解對方的需求

a)如何理解對方的需求

b)同理心

c)行為風格與溝通的關系

3)習慣六：統合綜效

A.對待差異的態度

B.尋求第三方變通的方案

C.視頻解析：修女也瘋狂

D.統合綜效與團隊合作

第四部分： 超越與合作的基礎：螺旋上升的均衡發展策略

1)習慣七：不斷更新

A.我們生活的時代以及時代的忠誠

B.生命的輪盤

C.關愛你的身體

D.社交、情感更新

E.心智更新

F.心靈更新

G.不斷更新、螺旋上升的成長原則

第五部分： 課程總結

1)以上的七個習慣需要我們經常反思

2)七個習慣相輔相成

3)給未來的自己一封信

譚老師

原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁

實戰經驗

16年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業務發展。

專業背景

多項國際經典課程的認證講師，其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有：高效能人士的七個習慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……

授課特點

語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓內容，在傳授知識，技能的同時提升學員自身思考問題，總結問題及解決問題的能力。

主要課程

新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理

服務客戶

國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……

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