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課程收益

1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者

2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承

3、企業(yè)利潤(rùn)立刻增加20%

4、稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低50%，投資回報(bào)率提升20-100%

5、輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說人話”的報(bào)表

6、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

7、個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招

8、獲得一套價(jià)值百萬的《老板駕駛艙》

9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)管理體系

11、掌握財(cái)務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧

學(xué)員對(duì)象:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱：

第一單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控

1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)

4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖

5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式

6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局

第二單元：投融資管控

1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析

2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資

3、上市或并購前的財(cái)務(wù)梳理

4、公司值多少錢，估值模型

5、商業(yè)計(jì)劃書模板

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

第三單元：利潤(rùn)管控

1、企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)

2、如何讓投入成倍增長(zhǎng)

3、成本費(fèi)用的管控技巧

4、收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算

5、成本樹-利潤(rùn)倍增模型

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

7、成本管控10個(gè)工具

第四單元：現(xiàn)金流管控

1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理

3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)

4、現(xiàn)金流管控工具

5、資金預(yù)測(cè)與審批表

6、現(xiàn)金管理制度

第五單元：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡與策略

2、從偷稅、避稅到節(jié)稅

3、稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理

4、稅金風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表

5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評(píng)估指標(biāo)

6、個(gè)人所得稅避稅的8個(gè)絕招

第六單元：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控

1、銷售、采購中的財(cái)務(wù)管控

2、運(yùn)營(yíng)過過程中的管控要點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)

4、老板必懂的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

5、價(jià)值百萬的老板駕駛艙

6、業(yè)財(cái)一體的指標(biāo)分析總圖

第七單元：報(bào)表管控

1、內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表

2、三大報(bào)表的管理解讀

3、六大說人話的報(bào)表設(shè)計(jì)

4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版

5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表

6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版

第八單元：財(cái)務(wù)人員管控

1、九維財(cái)務(wù)境界與財(cái)務(wù)定位

2、財(cái)務(wù)能力框架與職責(zé)

3、財(cái)務(wù)的招聘、薪酬與考核

4、財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試

5、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核

6、付款簽字審批流程與權(quán)限

張老師

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》授課導(dǎo)師，暢銷書《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者

10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員，金財(cái)財(cái)務(wù)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。

張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”目前是中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌。

出版作品《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬和一》等。

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