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課程介紹

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強(qiáng)調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。

華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會(huì)議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效管理上呢？本期實(shí)訓(xùn)營將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的思考與實(shí)踐。

培訓(xùn)對象

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟(jì)管理干部等。

課程大綱：

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理

1、華為早期對“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)

以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心

不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)

科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織形態(tài)的要求

低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征

共同目標(biāo)

技能互補(bǔ)

簡單可信

生動(dòng)活潑

鐵血執(zhí)行

4、組織變革內(nèi)含

5、組織設(shè)計(jì)的基本原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

扁平化原則

客戶導(dǎo)向原則

流程導(dǎo)向原則

柔性原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

問題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？

（2）扁平化原則

管理幅度

授權(quán)、管理幅度、儲備與調(diào)整

問題研討：三種不同的部門組織架構(gòu)與人員分配

（3）客戶導(dǎo)向原則

流程變革下客戶的變化

流程變革下客戶分類分級

（4）流程導(dǎo)向原則

（4）柔性原則

流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)

6、組織設(shè)計(jì)的總原則

7、組織結(jié)構(gòu)的選擇

事業(yè)部型組織

流程型組織

優(yōu)勢的新型組織：自我管理型與橫向型組織

戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

8、平臺型組織結(jié)構(gòu)——前臺+中臺+后臺

前臺重點(diǎn)要素及特征

中臺重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)

后臺重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)

9、價(jià)值鏈管理體系

以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)（正確評價(jià)價(jià)值）

以奮斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以奮斗者為本的績效管理

一、績效管理的誤區(qū)和對績效管理的正確理解

二、績效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、什么是績效

2、績效的過程與結(jié)果

3、組織績效與個(gè)人績效

三、績效管理三部曲

1、什么是績效管理

2、三部曲：目標(biāo)管理、過程管理、績效考核

3、績效管理的重要認(rèn)知

四、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營要素

2、績效目標(biāo)解碼過程

3、績效目標(biāo)設(shè)定原則

五、績效目標(biāo)管理的方法和工具

1、傳統(tǒng)績效管理方法論共同現(xiàn)象

2、平衡計(jì)分卡BSC

建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程

化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架

平衡計(jì)分卡：灰度管理

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA

GSA的三層結(jié)構(gòu)管理

G——一年做三件事

S——謀定而后動(dòng)

A——關(guān)鍵行為可控

GSA的數(shù)量關(guān)系

GSA的管理要點(diǎn)與方法

4、干部述職

干部述職的五大要素

干部述職的內(nèi)容

干部述職的考核要點(diǎn)與方法

5、個(gè)人績效承諾PBC

組織績效考核要點(diǎn)與方法

績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

績效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評估

六、績效考核

1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、績效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義

3、如何進(jìn)行績效診斷

4、績效診斷和管理方法

5、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

七、績效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以奮斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以奮斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油

工資管理：以崗定級、以級定薪、易崗易薪

獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

長期激勵(lì)：員工虛擬受限股及TUP

4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施

6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族

7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

蔣老師

是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；

武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位，師從鄭君君教授；

前華為集團(tuán)流程與變革副總監(jiān)；

前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項(xiàng)目；

現(xiàn)深圳博華咨詢集團(tuán)CEO/總裁、高級合伙人；

深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長；

國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；

華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師；

HP商學(xué)院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；

深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；

微信公共號“蔣博管理雜談”中超過五十篇原創(chuàng)文章獲得粉絲超過百萬轉(zhuǎn)發(fā)；

先后作為首席顧問為騰訊、上海通用汽車、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

作為第一作者的出版書籍（以下書籍均為管理咨詢界長銷書）：

1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；

2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可；

擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

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