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課程背景：

在設備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心定舉辦現(xiàn)代設備管理高級培訓班，學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗，從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動廣大企業(yè)應用先進管理思想理論和技術手段，切實提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益。

適用對象

1.企業(yè)設備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；

2.設備、生產(chǎn)主管；設備管理工程師及相關業(yè)務骨干；

3.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

研修內(nèi)容

1．新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求

①我國設備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；

②新時期設備管理工作的要求；

③采用現(xiàn)代設備管理思想、理論和技術，努力提高設備的可靠性、有效性和經(jīng)濟性。

2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法

①現(xiàn)代設備管理理念與理論綜述；

②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；

③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；

④基于RCM理論的設備維修實施內(nèi)容；

⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。

3．RBM（基于風險的設備維修）理論與方法

①風險管理的概念和作用；

②基于風險的維修（RBM）管理的作用；

③RBM與RCM、LCC的關系；

④RBM的實施條件及步驟。

4．設備LCC（壽命周期費用）理論與方法

①LCC理論簡介；

②應用LCC理論的方法；

③LCC技術應用中的問題分析及建議。

5．新一代TPM

①新的理念和對維修文化的理解；

②實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化的主要途徑；

③對適合國情設備管理模式的探討。

6．網(wǎng)絡計劃技術在設備管理中的應用

①網(wǎng)絡計劃技術；

②網(wǎng)絡計劃技術在設備維修的應用（結合事例）。

7. 學員答疑、交流研討。

專家老師

由知名專家授課

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