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【課程收益】

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？

為什么員工缺乏責任心和執行力？

為什么團隊不缺能人但缺乏活力？

企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。

?了解執行、執行力的基本理論

?認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

?學習和掌握提升執行力的實戰技巧

?提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

【參加對象】

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。

【課程大綱】

1.執行力與執行體系

•什么是執行力

•執行力的三個核心

•執行力的四大體系

2. 商業人格

•商業人格的三個障礙

•把握四個要素

•實現五個轉變

3. 結果與任務

•什么是結果，什么是任務

•結果訓練

•做結果的三大原則

•做結果的兩個思維

•做結果的三大方法

4．客戶價值

•什么是客戶

•什么是客戶價值

•客戶價值的原則和標準

•怎么才能提供內部客戶價值

5. 執行人才

•執行人才的特點

•執行人才的三大標準

6. 制度執行力

•4R業務管理體系

•執行力超級武器

7. 高層執行力

•高層做什么

•戰略做什么

•四大領導原則

•三大角色定位

8. 中層執行力

•中層執行系統

•中層執行的方法

9. 執行的48字真經

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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