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績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

【課程編號】:MKT033500

【課程名稱】:

績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日3800元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日3800元/人

2023年10月13日 到 2023年10月14日3800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 成都 上海

【課程關(guān)鍵字】:武漢績效管理培訓(xùn)

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課程介紹

行動(dòng)學(xué)習(xí)是通過組建多元化團(tuán)隊(duì),委托其致力于解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問題,并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷從實(shí)踐中反思學(xué)習(xí)以獲取個(gè)人/團(tuán)隊(duì)能力提升的整體方法論。然而對于如何高效解決問題,許多人仍存在以下困惑——

如何結(jié)合業(yè)務(wù)和管理制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃?

如何反思提問并分析問題?

如何通過團(tuán)隊(duì)反思學(xué)習(xí),鑄造高績效團(tuán)隊(duì)?

針對以上問題,我們特邀WIAL國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)高級認(rèn)證教練鄺耀均老師,與我們一同分享《績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》的精彩課程。本課程運(yùn)用演練Q-storming(問題風(fēng)暴法)、SMART原則、ABC分類法及卡片法等工具,通過多個(gè)的案列研討等方法,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性,從而共創(chuàng)出解決問題的對策。集團(tuán)隊(duì)智慧,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力,實(shí)現(xiàn)組織績效的躍升。

課程收益

1、學(xué)習(xí)制定業(yè)務(wù)/管理問題的解決方案(以制定出行動(dòng)計(jì)劃為標(biāo)志)的方法

2、掌握分析問題的同時(shí)掌握提問式研討、提問式思考等工具

3、促進(jìn)個(gè)人反思和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)對象

工作坊建議團(tuán)隊(duì)參加,每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)6-7人,直接研討并解決團(tuán)隊(duì)提出的團(tuán)隊(duì)問題

課程大綱

9:00-12:00

1、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)6要素;

2、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)研討的要領(lǐng);

3、工具簡析:Q-storming(問題風(fēng)暴法);

分組研討一:利用Q-storming構(gòu)建問題的思考方向;

理論講授

分組研討

1、各小組掌握Q-storming(問題風(fēng)暴法);

2、各小組提出大量的問題和探索方向;

午休

14:00-17:30

1、工具簡析:SMART原則

分組研討二:制定整體的結(jié)果性目標(biāo);

2、工具簡析:ABC分類法

分組研討三:構(gòu)建問題的邏輯框架,并將問題予以分類;

自由研討:針對課題的關(guān)鍵問題和方向,展開自由研討,深入探詢課題的各個(gè)方面;

講授

分組演練

教練輔導(dǎo)

1、掌握群策群力的典型工具;

2、各小組深入分析所面臨問題的各個(gè)方面,推動(dòng)對問題的深度探索

第一天結(jié)束

9:00-12:00

1、簡要回顧

2、工具簡析:卡片法

分組研討:實(shí)施卡片法的流程,制定出問題解決策略清單;

3、課題管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明;

4、分組行動(dòng):制定《問題解決行動(dòng)計(jì)劃》 講解

分組演練

教練輔導(dǎo) 制定出可實(shí)施的《問題解決行動(dòng)計(jì)劃》,并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效分工

午休

14:00-17:30 1、班級互動(dòng):重新認(rèn)識你的伙伴(智問卡)

2、講解:如何進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)反饋

3、練習(xí):小組內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)反饋演練

4、講解:如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)反饋

5、練習(xí):小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)反饋

6、現(xiàn)場分享(行動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))

7、整體回顧 講解

分組演練

現(xiàn)場互動(dòng)

1、提升學(xué)習(xí)的自我認(rèn)知水平

2、提升團(tuán)隊(duì)的信任、默契和協(xié)作程度

3、分享想法并激發(fā)思考

4、通過回顧整體流程,掌握復(fù)雜問題解決并從中學(xué)習(xí)的要領(lǐng)

第二天結(jié)束

鄺老師

WIAL國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)高級認(rèn)證教練 鄺耀均

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)高級認(rèn)證教練資格,是目前中國南區(qū)唯一一名具有認(rèn)證教練培訓(xùn)資格的高級行動(dòng)學(xué)習(xí)教練(WIAL SALC)。

專注于行動(dòng)學(xué)習(xí),擅長提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才庫建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等領(lǐng)域的培訓(xùn)咨詢。在團(tuán)隊(duì)教練(行動(dòng)學(xué)習(xí)教練)方面,服務(wù)時(shí)間已超過300小時(shí);《WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練認(rèn)證系列課程》(CALC2)目前已開設(shè)13期;自2010年起,曾為百度、南方航空、中信銀行、箭牌等多家知名企業(yè)提供人才培養(yǎng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,積累了大量的授課經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐案例。

專業(yè)背景

國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)高級認(rèn)證教練、新加坡Dialogue認(rèn)證引導(dǎo)師、國家注冊心理咨詢師……

授課特點(diǎn)

基于實(shí)施過的項(xiàng)目以及WIAL的知識體系,融入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使課程具有獨(dú)創(chuàng)性;善于以互動(dòng)性的提問、團(tuán)隊(duì)研討、角色扮演等方式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感和體驗(yàn)感,學(xué)員評分都在95分以上。

主要課程

績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題解決……

服務(wù)客戶

TCL集團(tuán)、中國移動(dòng)、民生銀行、招商銀行、中興通訊、國海證券、江中制藥、康佳集團(tuán)、立信集團(tuán)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:績效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊(武漢)

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