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培訓收益

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產(chǎn)生無組織的組織力量，激發(fā)員工自動自發(fā)的自組織行為。

綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化愿景與價值觀所形成的無形軟實力。海爾正在打造“人都是CEO”的自組織模式，從而激發(fā)每個員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力。

2001年成立的維基百科為什么打敗了成立于1771年古老而權(quán)威的《大不列顛百科全書》，依靠的還是互聯(lián)網(wǎng)時代無處不在的人人組織的自組織力量。

互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)和管理模式！世界管理學家預言：企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)管理要從依靠制度的監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變到企業(yè)文化的愿景與價值觀溝通與激勵，從而產(chǎn)生自組織力量。

三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化！人類因夢想而偉大，企業(yè)因愿景和價值觀而繁榮! 只有激發(fā)無處不在，無人不有的巨大自組織力量，才能造就一個無堅不摧的偉大公司。

處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇？如何才能打造

出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的自組織員工與核心競爭力？

現(xiàn)代企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)，只有學會和掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價值功能與精髓實質(zhì)，才能打造出人人都是CEO的自組織員工，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……

培訓宗旨

1.學習中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓

2.洞察互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機遇

3.激勵優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價值觀的自組織行為

4.深刻洞察互聯(lián)網(wǎng)思維造就自組織員工的實戰(zhàn)智慧

5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術(shù)

培訓對象

致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員.

培訓內(nèi)容

模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化與自組織

1. 中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？

2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么需要企業(yè)文化管理？

5. 為什么企業(yè)管理演進發(fā)展到企業(yè)文化管理階段？

6. 案例分析：張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)時代與“人人都是CEO”

7. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化

8. 企業(yè)文化是自組織生產(chǎn)力

9. 小組討論：員工如何才能做得人人都是CEO？

10. 案例分析：用老板心態(tài)打工還是用員工心態(tài)打工？

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)文化本質(zhì)與員工自組織行為

1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

2. 沙因的企業(yè)文化是什么

3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么

5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視

6. 什么是互聯(lián)網(wǎng)文化？

7. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？

8. 創(chuàng)新者的窘境與企業(yè)文化

9. 案例分析：硅谷創(chuàng)新與硅谷自組織創(chuàng)新文化

10互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)組織員工行為的影響

模塊三 企業(yè)文化愿景與價值觀的自組織力量解密

1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3. 企業(yè)文化的5維度理念體系

4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5. 企業(yè)形象的3維標準

6. 企業(yè)文化愿景

7. 愿景的力量

8. 案例分析：麥當勞公司愿景與員工自組織行為

9. 案例分析：迪斯尼公司愿景與員工自組織行為

10. 案例分析：海底撈公司愿景與員工自組織行為

模塊四 如何讓文化落地，打造自組織員工

1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地

2. 企業(yè)文化化落地的5大過程

3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4. 企業(yè)文化落地思考框架

5. 企業(yè)文化落地的7大途徑

6. 制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地與員工自組織行為

7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地與員工自組織行為

8. 故事傳播：企業(yè)文化落地與員工自組織行為

9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

10. 領(lǐng)導行為與企業(yè)文化落地

模塊五 互聯(lián)網(wǎng)文化下員工凝聚力

1、關(guān)于“自信”主題

2、關(guān)于“承諾”、“負責任”主題

3、關(guān)于“團隊合作”“服從指揮”

4、關(guān)于 “欣賞”、“關(guān)懷”“溝通”主題

5、關(guān)于“團隊”“凝聚力”主題

6、關(guān)于“活在當下”主題

7、 嘉許主題

董老師

●高級培訓師，MBA

●咨詢式培訓倡導培訓師

●ISO/TS16949、ISO9001等體系咨詢師

董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。又擁有培訓和咨詢扎實的理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐基礎,真誠的服務于廣大企業(yè)。

他的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導學員。以感性帶入，理性歸納，風趣幽默，啟發(fā)式的教育讓學員感悟生命的價值，尋找到生命中的原動力作為追尋成功的激情，自動自發(fā)地改變很多觀念。

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