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課程介紹

激勵是一個永恒的職場話題，管理者該如何激勵自己的團隊并凝聚人心？這是當下最為尖銳的管理挑戰。在實際工作中，為激勵員工，管理者付出了很多努力，而當無法獲得預期效果的時候，他們常常陷入深深的困惑之中——

獲得公司重獎，為什么他還是提不起勁來？

沒有過多物質資源作獎勵，該從哪些方面激勵？

習慣把愿景當忽悠、責任心當說教的員工，他們相信什么？

針對以上問題，名課堂聯袂彼得•德魯克管理學院資深講師，為您帶來《學會激勵》精彩課程。本課程引導學員共同探討激勵相關的話題，并借助德魯克思想梳理對下屬激勵的思考，綜合運用“經驗反思—知識學習—課堂應用”的循環來梳理思路，探索激勵的理念、原則以及在具體環境中的務實方法，使激勵聚焦于如何實現組織績效與員工成就，并結合實際工作，找到適合的激勵方式！

課程收益

1、反思激勵：陳述企業管理中的激勵實踐和相關管理理論

2、認識激勵：學習和思考激勵的內涵及具體管理現象

3、學會激勵：建構自己的激勵工具箱并落實可行的方案

課程對象

企業中基層管理者

課程大綱

一、反思激勵

1、回顧實踐：我們對激勵知道多少

（1）打擊士氣輕而易舉

（2）最好的方法是通過示范激勵

（3）提出績效要求和責任要求

2、梳理觀念：如何理解這些論點

（1）胡蘿卜加大棒最有效果？

（2）激勵員工就要讓員工滿意？

二、認識激勵

1、認識員工：我們如何看待員工

（1）首要原則：管理是關于人的

（2）讓平凡的人做出不平凡的事

（3）針對不同員工進行有效溝通

2、認識激勵：激勵的原動力是什么

（1）內在動機與外在動機

（2）工作中的成就感

三、學會激勵

1、激勵系統：思考你的激勵全景圖

（1）對“激勵系統”的再認識

（2）我們可以選擇的激勵點

2、排障激勵：為卓越績效鋪平道路

（1）績效本身就是一種激勵

（2）幫助員工排除工作障礙

（3）相信員工力求表現

3、培育環境：為長效激勵夯實基礎

（1）慎重安排員工職務

（2）設定高績效標準

（3）提供員工自我控制的信息

（4）提供員工參與的機會以培養管理者愿景

4、學會激勵：知行合一的有效激勵

（1）梳理經驗、課堂所學與思考

（2）構建出您自己的“激勵工具箱”

專家老師

機構背景

彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現代管理學之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權的管理學院，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得·德魯克管理學院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。

至今，德魯克學院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。

機構特色

全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，獨家擁有德魯克系列版權課程，并將中西方管理文化有機結合，研發實力強大，課程體系化設計，內容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。

主要課程

學會激勵、有效決策、引領變革、卓有成效的五項習慣、八項基本管理技能、經理人與組織、卓有成效的管理者、領導力的八項修煉、目標管理與自我控制……

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