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課程前言

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌瑢?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響！

當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

本次研討會根據(jù)專家在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司二十七年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹并講解了項(xiàng)目操作過程中成本控制的22個(gè)管理要點(diǎn)，并對31個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的成本問題、成本難點(diǎn)以及解決這些問題和難點(diǎn)的思路、方法及手段。

課程收益

掌握項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對項(xiàng)目價(jià)值的影響規(guī)律及對策

掌握項(xiàng)目內(nèi)部成本管理的6項(xiàng)盈利關(guān)鍵

掌握外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素

掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向

掌握項(xiàng)目中各類成本的權(quán)重及6大管控重點(diǎn)

情景剖析31個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等）

建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)

2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)

案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析

案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對成本的影響分析

二、項(xiàng)目內(nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)

1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置

2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾

案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴

3、通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？

案例：XX住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對利潤的影響分析

4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析

5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置

案例：XX公司方案階段的管理流程分析

案例：XX公司方案評審會的管理盲點(diǎn)及對策

6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法

案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利

三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素

1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識的設(shè)計(jì)合作伙伴

2．如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求

案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果

3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析

4．管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則

5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

6．施工圖審查單位的采購及管理原則

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析

7．勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)

案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程

案例：XX項(xiàng)目場地安全評價(jià)報(bào)告的判斷與分析

8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)

案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的6個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法

1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序

案例：XX三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析

案例：XX一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析

3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)

4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化

1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析

1.1影響售建比的幾個(gè)因素分析

1.2減少地下室面積的對策及設(shè)計(jì)技巧

案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對策

案例：多個(gè)項(xiàng)目地下室的停車設(shè)計(jì)問題

案例：XX項(xiàng)目地下室停車效率的優(yōu)化分析

2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析

2.1多種地下室布置方式的利弊分析及建議

案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

2.2地下室的埋深對成本的影響分析及對策

2.3地下室的層高影響及優(yōu)化分析

3）砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析

案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對策

案例：XX項(xiàng)目外墻的成本分析及對策

4）基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX項(xiàng)目淺基坑支護(hù)的優(yōu)化分析

案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析

5）項(xiàng)目條件對成本的影響及分析

案例：多個(gè)項(xiàng)目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策

6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化

6.1結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化分析

案例：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告

6.2基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX項(xiàng)目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析

案例：XX項(xiàng)目管樁基礎(chǔ)的多方案對比分析

案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程

6.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

案例：XX商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及分析

6.4梁板布置方案的優(yōu)化分析

案例：XX項(xiàng)目地下車庫樓蓋布置分析

案例：XX多層集中商業(yè)項(xiàng)目梁板布置方案及分析

6.5剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析

案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析

現(xiàn)場討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）

安老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

安巖老師擁有二十七年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。

目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國三十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)砍掉成本的53把利刀實(shí)戰(zhàn)精髓-22項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例(南京)