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課程背景

為了從管理要效益，房地產(chǎn)企業(yè)越來越注重企業(yè)管理提升,一家企業(yè)戰(zhàn)略再好，銷售團(tuán)隊再強(qiáng)大，財務(wù)管理再高明，但運(yùn)營效率低下，這家企業(yè)終將由于低效而走向滅亡。房地產(chǎn)從黃金到白銀，類制造業(yè)的“生產(chǎn)運(yùn)營管理”將是未來房企做大做強(qiáng)的必修課。本課程將帶學(xué)員認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)的“計劃運(yùn)營管理”，掌握項目開發(fā)計劃與公司經(jīng)營計劃管理體系的建立思路和方法，及了解確保項目開發(fā)計劃順利實施的必備要素，并通過一些實例演示管理實操，幫助學(xué)員不但懂而且會。

課程收益

明確計劃運(yùn)營部門存在的本質(zhì)和關(guān)鍵職責(zé)

解開房地產(chǎn)計劃運(yùn)營部門常見的困惑及誤區(qū)

掌握學(xué)會房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制要點及技巧

掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營計劃的編制要點及技巧

掃除計劃運(yùn)營部門最常見的七個工作障礙

理順計劃管理與組織績效的關(guān)系

課程對象

房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、計劃運(yùn)營相關(guān)人員

課程大綱

1. 計劃運(yùn)營部門的角色認(rèn)知

1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設(shè)置計劃運(yùn)營部門

1.2 計劃運(yùn)營部門的典型職責(zé)和任務(wù)

2. 計劃運(yùn)營部門在組織中的角色認(rèn)知

2.1 計劃運(yùn)營部門與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營的關(guān)系

2.2 計劃運(yùn)營部門與決策層的關(guān)系

2.3 計劃運(yùn)營部門與各級部門的關(guān)系

3. 房地產(chǎn)計劃運(yùn)營部門的誤區(qū)及困惑

3.1主觀認(rèn)識的誤區(qū)

3.2客觀條件的制約

4. 房地產(chǎn)計劃體系建立及實操技巧

4.1房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制

4.1.1開發(fā)節(jié)點的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）

4.1.2三類項目的典型一級節(jié)點剖析

4.1.3三類項目的典型二級節(jié)點剖析

4.2房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制演練

4.2.1 案例：A項目開發(fā)計劃

4.2.2 練習(xí)：現(xiàn)場編制A項目一級節(jié)點計劃

4.2.3 剖析討論：再看項目開發(fā)一級節(jié)點

4.3 房地產(chǎn)公司經(jīng)營計劃的編制

4.3.1互動：尋找管理職能部門年度經(jīng)營計劃要素

4.3.2管理職能部門經(jīng)營計劃的要素剖析

4.3.3管理職能部門經(jīng)營計劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制

4.3.4互動：尋找業(yè)務(wù)職能部門年度經(jīng)營計劃要素

4.3.5業(yè)務(wù)職能部門經(jīng)營計劃的要素剖析

4.3.6業(yè)務(wù)職能部門經(jīng)營計劃的監(jiān)督手段與反饋機(jī)制

4.3.4現(xiàn)場互動：尋找項目里程碑事件

4.3.5項目里程碑事件的構(gòu)成及要素

5. 項目開發(fā)計劃與經(jīng)營計劃的延伸

5.1計劃體系與組織績效評價體系的關(guān)系

6.計劃運(yùn)營部門工作過程中面對的七大困難及對策

7.現(xiàn)場附贈模板及成果

《房地產(chǎn)項目計劃一二級節(jié)點》模板

《房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃》模板

《房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算》模板

《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營監(jiān)控報告》模板

8.房地產(chǎn)計劃運(yùn)營部門生存發(fā)展的八個忠告

9.課程回顧與總結(jié)

李老師

房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理實戰(zhàn)講師；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)落地實施專家；知名上市地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營高管。

工作背景：10余年企業(yè)計劃運(yùn)營管理工作經(jīng)驗，4年大型制造業(yè)運(yùn)營計劃管理經(jīng)驗，后進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，歷任TOP15知名地產(chǎn)集團(tuán)(產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn))任集團(tuán)計劃運(yùn)營中心高級經(jīng)理，某大型多元化集團(tuán)（地產(chǎn)開發(fā)+酒店+制造業(yè)）計劃運(yùn)營總監(jiān)及集團(tuán)企業(yè)管理咨詢項目落地推行負(fù)責(zé)人、集團(tuán)信息化系統(tǒng)項目實施負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容源自實踐，案例真實、典型，主要針對房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理及相關(guān)從業(yè)人員，注重實際案例剖析、現(xiàn)場實操學(xué)習(xí)。

優(yōu)勢特長：具備全面的計劃運(yùn)營管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團(tuán)化及發(fā)展型地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營管理體系的搭建；集團(tuán)管控管理咨詢成果成功落地實施及計劃運(yùn)營管理實務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)計劃運(yùn)營管理理論及實務(wù)研究，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效的幫助企業(yè)解決各類戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)落地、計劃無法有效的執(zhí)行等問題。

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