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課程價(jià)值

1、掌握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2、掌握運(yùn)營(yíng)管理基本理論框架 ，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異

3、掌握優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)具備的基本特質(zhì)及所處的獨(dú)特環(huán)境；以及公司需要運(yùn)營(yíng)管理人員發(fā)揮的作用及達(dá)到的目標(biāo)

4、掌握與運(yùn)營(yíng)體系相適配的激勵(lì)考核體系

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、運(yùn)營(yíng)管理部、、戰(zhàn)略投資部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門(mén)

課程大綱

第一部分：運(yùn)營(yíng)管理理論框架——美國(guó)PMI項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理框架

1、基于PMBOK的項(xiàng)目管理框架

2、基于PGMP的項(xiàng)目集管理框架

第二部分：運(yùn)營(yíng)體系落地及價(jià)值發(fā)揮

1、運(yùn)營(yíng)管理管什么、如何管

管目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)

2、如何編制合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）如何開(kāi)展資源盤(pán)點(diǎn)

【案例】華夏幸福基業(yè)年度資源盤(pán)點(diǎn)

（2）制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

【案例】萬(wàn)科、復(fù)地、華潤(rùn)、龍湖、碧桂園、雅居樂(lè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)及設(shè)置思路

（3）制定標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)

【案例】萬(wàn)科、復(fù)地、華潤(rùn)、金地標(biāo)準(zhǔn)工期對(duì)比

（4）制定總控計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

【案例】從標(biāo)桿企業(yè)總控計(jì)劃看各業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)管控要點(diǎn)及選取原則

【案例】某企業(yè)總控計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控、追溯、調(diào)整

3、如何有效將會(huì)議、成果二位一體

（1）成果編制及評(píng)價(jià)

（2）有效的會(huì)議籌備和控制

如何開(kāi)好項(xiàng)目投資決策會(huì)

如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)

如何開(kāi)好年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

4、如何做好年度資源盤(pán)點(diǎn)與分析

【案例】從綠城基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立看房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理

5、如何使用“兩上兩下”編制年度計(jì)劃

（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則的設(shè)立

（2）項(xiàng)目特質(zhì)的原則掌控

（3）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調(diào)整

【案例】融創(chuàng)基于資源盤(pán)點(diǎn)及戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

6、如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)巡檢

（1）巡檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立

（2）巡檢準(zhǔn)備

（3）巡檢中如何識(shí)別問(wèn)題

（4）巡檢后成果輸出及糾偏

【案例】某標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目巡檢啟動(dòng)、及過(guò)程控制

7、如何做好后評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化

【案例】萬(wàn)科某項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告及后期工法編制及缺陷治理

第三部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)把控核心--如何準(zhǔn)確掌控和理解項(xiàng)目

1、城市市場(chǎng)分析邏輯

（1）成交量?jī)r(jià)關(guān)系

（2）供求關(guān)系

（3）存銷(xiāo)關(guān)系

2、項(xiàng)目地位分析

（1）市場(chǎng)

（2）份額

（3）產(chǎn)品

（4）宗地

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）報(bào)表體系交叉檢驗(yàn)

（2）實(shí)地勘察與訪談

（3）階段性跟蹤體系的偏差提取分析

（4）項(xiàng)目趕工及經(jīng)營(yíng)步序優(yōu)化

4、案例及討論

某TOP10地產(chǎn) 項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告

討論如何通過(guò)可交付成果讀解，掌握項(xiàng)目狀態(tài)，初步形成項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)

黃老師

現(xiàn)任某知名商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司副總經(jīng)理，注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師，同濟(jì)大學(xué)工程管理碩士，擁有超過(guò)十年的標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)及成本管控經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)營(yíng)企業(yè)、建筑咨詢(xún)公司、民營(yíng)地產(chǎn)公司以及標(biāo)桿地產(chǎn)公司任職，熟知各類(lèi)企業(yè)的對(duì)于成本管控的不同風(fēng)格。

任職于標(biāo)桿地產(chǎn)期間，先后擔(dān)任過(guò)4個(gè)區(qū)域公司的9個(gè)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，總負(fù)責(zé)建筑面積超過(guò)500萬(wàn)平方米。對(duì)商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程的成本管理的個(gè)階段要點(diǎn)，都有自己獨(dú)到的心得和體會(huì)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：行業(yè)轉(zhuǎn)型周期環(huán)境下的房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)及管控(廣州)